11月17日，省海運(yùn)集團(tuán)黨委書記、董事長潘朝剛帶隊(duì)到船務(wù)管理公司調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理王日洪陪同，船務(wù)管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部部分員工參加座談。
會(huì)上，船務(wù)管理公司董事長嚴(yán)周銓匯報(bào)了公司2022年主要工作成效、當(dāng)前面臨的困難和問題及2023年工作思路。隨后，船務(wù)管理公司員工圍繞自身崗位實(shí)際和企業(yè)未來發(fā)展一一作了發(fā)言。
在聽取船務(wù)管理公司人員的匯報(bào)和發(fā)言后，潘朝剛肯定了該公司2022年通過一系列改革舉措，業(yè)務(wù)拓展初見成效、風(fēng)險(xiǎn)管控得到強(qiáng)化、員工精神面貌有了較大改觀，形成了管理更規(guī)范、制度更完善的良好發(fā)展局面。針對(duì)船務(wù)管理公司下一步的工作，潘朝剛提出以下要求：一是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，汲取精神力量。在自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新中拓寬思路、謀求發(fā)展；二是要立足企業(yè)實(shí)際，突出工作重點(diǎn)。船務(wù)管理公司想要從“扭虧為盈”向“持續(xù)盈利”轉(zhuǎn)變，就要科學(xué)研判業(yè)務(wù)發(fā)展主次，抓住重點(diǎn)，集中發(fā)力：三是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，發(fā)展核心主業(yè)。通過機(jī)制創(chuàng)新等方式，逐漸形成一個(gè)核心生產(chǎn)力，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。四是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，錨定發(fā)展目標(biāo)。夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，守住企業(yè)的安全線和生命線，牢記一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，王日洪給船務(wù)管理公司全體黨員作了黨的二十大精神專題宣講。
