4月21日，省海運集團黨委書記、董事長潘朝剛一行前往天津分公司調研指導工作，并與天津分公司全體人員進行座談交流。
在聽取了天津分公司對一季度的工作匯報及全年經營思路后，潘朝剛表示，天津分公司作為海運集團在北方的服務窗口，要根據集團公司黨委的工作安排，積極謀劃，抓好部署、抓好落實：一是落實“全員素質提升年”活動，確保全體人員在思想、作風、學習等方面有變化、有提升；二是推進“金色浙海”黨建品牌創建，黨員要帶頭在企業改革發展中起到先鋒模范作用，同時天津分公司也要積極在現有業務人員中發展一批黨員，盡快建立黨組織；三是加強創新和信息化建設工作，利用現有的技術手段提高工作效率；四是做好降本提質增效工作，助力海運集團實現在上半年完成全年利潤目標任務，向建黨100周年獻禮。
潘朝剛指出，天津分公司定位環渤海，輻射京津冀，要充分謀劃經營思路，全體人員要履行好各自職責、發揮好各自作用，積極為企業謀事、做事。對天津分公司接下來的工作，潘朝剛提出了以下五點要求：一是要講責任、強擔當。天津分公司要充分發揮好窗口作用，在做好自身服務保障工作的同時積極拓寬思維、拓展業務；二是要講規矩、強管理。要有規矩意識，明白什么是“高壓線”、“底線”，對現有的規章制度進行修訂完善，形成制度版本化，為企業健康持續發展提供制度保障；三是要講學習、強本領。全體人員要結合“全員素質提升”活動，查找個人存在的問題和不足，加強學習、補足短板，通過個人能力的強化和本領的提高，進一步提升企業核心競爭力，為企業高質量發展提供動力；四是講團結、強協同。企業內部要時刻保持團結，從而產生凝聚力，推動企業發展前行。企業外部要積極產生協同，要“走”出去，主動加強與地方政府、行業主管部門、客戶、供應商等各方的溝通交流，互通有無；五是要講文化、強共識。要忠實踐行海運集團“同舟共濟”家文化，相互補臺、達成共識、形成合力，共同將天津分公司的經營效益、業務水平和管理能力提升一個新高度。
海運集團黨委委員、副總經理楊再剛及辦公室負責人一同參與調研。
