推進國有企業退休人員社會化管理，是黨中央、國務院的重要決策部署，是今年省政府、省國資、省交通集團的重點任務，是促進國有企業深化改革、健康發展的一項重大舉措。8月份省交通集團召開會議后，社會化管理工作正式啟動，省海運集團隨即根據會議精神成立工作小組，明確職責分工，落實專人負責，確保按期完成移交任務。
據統計，海運集團需進行社會化管理的退休人員共1952名，占省交通集團退休人員總人數的一半，包含原三家破產公司的退休人員，分布在杭州、臺州、溫州三個參保地，涉及人員多、地域廣、時間緊、任務重。移交工作全面啟動之前，海運集團僅極少數在杭州及溫州參保的部分退休員工完成了移交。啟動后，省海運集團建立工作機制和流程，全面推進工作開展。
梳理人員數據? 完善信息
在與地方人力社保部門核對退休人員相關信息后，及時對每位退休人員的信息進行核實。但由于歷史數據陳舊，大量聯系方式失真，通過電話及郵寄信件的方式均聯系不到對應人員。為快速與退休人員取得聯系，進一步推進社會化管理工作進程，工作人員前后通過內部尋查、公眾號平臺發文、公安部門協助、到人口普查辦核實等方式，全渠道、全方位完善人員信息。
做好政策解釋 維護穩定
工作人員在與退休人員溝通過程中了解到，許多退休人員對相關政策了解不全面，有很多顧慮和疑惑，擔心實行社會化管理后企業的發放待遇有變。對此，工作人員耐心細致做好宣傳解釋，積極妥善勸導退休人員打消顧慮，配合社區和企業的社會化管理工作。另外，此次退休員工的信息采集和完善也是省交通集團保障原待遇發放不斷檔的重要基礎工作。
凝聚各方力量 有序推進?
工作人員在工作初期遇到了較多困難，特別是聯系退休人員及整理檔案，工作難度大、工作量大。公司黨委副書記繆克儉擔負起第一責任人的責任，帶頭抓落實,重要工作親自部署、重要環節親自協調，到基層統一思想、提出工作要求。臺州和溫州的7名兼職工作人員除做好自己本職工作外，都能夠加班加點整理材料、核實信息，積極與街道、社區、社保及國資部門協調工作。
期間，由于臺州政府社會化工作啟動時間較遲，工作要求前后不一，檔案移交要求變得更加繁瑣和嚴格，僅憑人力資源部和臺州的3名工作人員根本不能按時完成任務。為了及時落實工作，工作人員將600份臺州退休人員檔案寄到杭州，并發動本部近20名員工加班整理檔案，使得工作得以及時完成。
做好情況匯總 及時反饋?
社會化工作啟動后，因各地情況、政策不一，前期部分街道和社區出現抵觸情緒，甚至直接拒收材料不全、沒有活動能力的老齡黨員的黨組織關系，移交工作推進困難。公司人力資源部及時向上級匯報具體工作情況，尋求支持。在政府有關部門督查下情況迅速得到改善，工作得以全面順利開展。
此外，省交通集團對該項工作高度重視，先后兩次派調研、督查組到溫州、臺州督察檢查工作，推動省海運社會化管理工作的加速完成。
