成本管控是現代企業(yè)的核心任務和根本保障之一。省海運集團一直以來高度重視成本管控，自2019年制定一流企業(yè)指標體系以來，全面實施成本領先戰(zhàn)略，以成本管控為抓手，以增收節(jié)支為手段，點點滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益，面對較低迷的航運市場環(huán)境，公司上下心往一處想、勁往一處使，深挖潛力，多管齊下，落實成本管控各項舉措。
今年年初，省海運集團在深入分析成本費用水平的基礎上實施嚴格的預算管理，細化預算編制項目，對波動性較大的預算項目進行干預調整。近期，公司又提出對成本管控相關制度、操作流程進行再梳理、再深化，把成本目標做精做細，各部門齊心協(xié)力，把精打細算的理念注進日常經營全過程、全要素，打起“鐵算盤”，擰緊“節(jié)支閥”，適應公司改革新要求。
為確保把增收節(jié)支目標真正落到實處，省海運集團在原先成本領先戰(zhàn)略的基礎上，結合公司實際“三拳出擊”，切實加快目標的實現。一是打出“教育引導拳”，著重強化員工成本意識，發(fā)動全員從自身崗位入手，對如何有效節(jié)支進行查找梳理，集思廣益征集創(chuàng)新舉措，營造出“人人都為成本算”的良好氛圍；二是打出“精細管理拳”，要求各部門立足本部門職責，分解增收節(jié)支計劃，全面控制預算，盡可能利用市場、政策和外部機遇節(jié)約成本，提質增效；三是打出“考核激勵拳”，重點要求各部門每月通過測算來體現本部門的增收節(jié)支成效，月度匯報材料中必須有數據說明，在考核過程中對有突出成效的部門適當傾斜獎勵。
2020年是省海運集團建司七十周年，也是改革發(fā)展跨入全新階段的關鍵之年，雖然疫情和市場的雙重影響給公司經營帶來較大壓力，但機遇與挑戰(zhàn)并存。下一步，公司將繼續(xù)堅持成本領先戰(zhàn)略，抓細節(jié)、抓實效，為公司打贏“兩戰(zhàn)”、決勝一流企業(yè)提供強大引擎。
