2018年下半年以來,省海運集團調研了多家燃料油供應商的成本構成,為了節約經營成本,實現效益最大化,省海運集團物資供應部提出長短賬期報價,通過測算來選擇最優賬期和供應商方式,降低了公司成本費用的支出。
改革重組以來,公司上下全力經營,扭虧為贏,收益穩步提升,大大緩解了資金壓力,并在此基礎上提出“省一分錢就是利潤”的理念,實施成本領先戰略,深入分析各項成本費用水平,嚴格預算管理,啟動全業務、全過程、全要素成本費用控制,做到了省錢與賺錢并舉。