在圓滿收官的第18個“安全生產(chǎn)月”中，省海運集團積極響應(yīng)“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”主題的號召，貫徹落實省交通集團的各項要求，嚴密部署，發(fā)放宣傳資料、開展專項檢查、舉行知識競賽、組織一系列主題教育和講座等，活動形式和載體多樣，內(nèi)容豐富翔實，取得較好的實效。6月中旬召開的省海運集團安委會擴大會議是“安全生產(chǎn)月”的重要內(nèi)容，會議專題討論安全管理問題，并確定五項舉措，確保安全生產(chǎn)工作實效。
一是建立安全協(xié)調(diào)機制。堅持每月至少兩次由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開的安全工作協(xié)調(diào)會，對船舶設(shè)備情況、人員情況及管理中的難點進行會上溝通，以確保各部門信息暢通，協(xié)作良好，執(zhí)行到位。
二是落實安全責(zé)任機制。要“有擔(dān)當(dāng)，明責(zé)任”，建立安全生產(chǎn)工作層層負責(zé)、人人有責(zé)、各司其責(zé)的責(zé)任體系，明確職責(zé)范圍，從上到下壓實責(zé)任基礎(chǔ)。
三是完善績效考核機制。將責(zé)任不到位體現(xiàn)在績效考核中，推行安全生產(chǎn)事故、隱患懲罰機制，用好考核這根“指揮棒”的作用，把考核的壓力轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)?shù)膭恿Γ鎸Π踩芾碜龅健靶挠兴怠薄?/p>
四是鞏固文化宣傳機制。加大弘揚“同舟共濟”家文化的力度，增強文化的感染力和滲透性，充分發(fā)揮文化的引導(dǎo)和精神紐帶作用，提升大家對公司即是“家”的認同感，激發(fā)員工的主人翁意識。
五是設(shè)立動態(tài)跟蹤機制。規(guī)范“跟船”制度，健全管理手段，不僅是海務(wù)機務(wù)等專業(yè)人員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的其他人員也要多上船、下基層了解情況，加強對船舶、基層運行情況的了解，真正做到動態(tài)跟蹤。
“完全大于天，責(zé)任重于山”，不光是領(lǐng)導(dǎo)干部要有此意識，每一位浙江海運人都要樹立安全意識，防范于未然，把每個月都當(dāng)做安全生產(chǎn)月，實實在在確保“五項舉措”落地生根。
