5月21日，省海運(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記潘朝剛和黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席繆克儉到船務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，要求緊抓業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)收爭(zhēng)效，扭虧為盈”目標(biāo)，助推集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)一流。
潘朝剛、繆克儉與船務(wù)管理公司本部員工進(jìn)行了座談,聽(tīng)取了船務(wù)公司董事長(zhǎng)朱忠熙、總經(jīng)理周加平對(duì)公司上半年完成主要工作及下階段重點(diǎn)計(jì)劃工作的匯報(bào)，以及員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、激勵(lì)機(jī)制等方面意見(jiàn)和建議，并就下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。
潘朝剛指出兩年多來(lái)船務(wù)管理公司逐步走上正軌，肯定工作取得的成效，并對(duì)今后工作提出了五點(diǎn)要求：一是創(chuàng)新增效，要打破陳舊、保守的管理理念，堅(jiān)持底線思維、創(chuàng)新突破，沒(méi)創(chuàng)新之舉就成不了一流。二是管理增效，要轉(zhuǎn)變管控模式，強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格控制成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。三是改革增效，要優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善分配和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工潛能。四是文化增效，要大力弘揚(yáng)“同舟共濟(jì)”企業(yè)精神，抓好家文化落地，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。五是黨建增效，要重視班子建設(shè)，強(qiáng)化黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，不忘初心、牢記使命，扎實(shí)推進(jìn)黨建與中心工作融合，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型增收、提效扭虧。潘朝剛強(qiáng)調(diào)，在做好效益提升的同時(shí)，務(wù)必筑牢“三個(gè)安全”，即從業(yè)安全、生產(chǎn)安全、資金安全，為集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流航運(yùn)企業(yè)凝心聚力，保駕護(hù)航。
繆克儉在座談會(huì)上要求全面加強(qiáng)黨建工作，深化黨建與經(jīng)營(yíng)融合，夯實(shí)基礎(chǔ)，搞活機(jī)制，堅(jiān)定信心打好增效扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
