為持續(xù)深化“清廉海運(yùn)”建設(shè)，日前，公司巡察室對新設(shè)立、新接管的各子公司進(jìn)行全面巡察，切實(shí)幫助各公司提升內(nèi)部管理及落實(shí)風(fēng)控舉措。
巡察組按計(jì)劃先后赴船務(wù)管理公司、船員培訓(xùn)公司、溫州貨運(yùn)公司、寧波物流公司，通過翻閱檔案、查閱資料、核對賬務(wù)、與相關(guān)人員談話等方式，對2017年以來黨建、業(yè)務(wù)、公務(wù)、決策、人事、財(cái)務(wù)、合同、采購等八個方面管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，指出各子公司在落實(shí)“三會一課”和主題黨日活動、業(yè)務(wù)經(jīng)營決策、公務(wù)支出管控、內(nèi)部治理體系、員工薪酬考核、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、合同風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的不足，累計(jì)查找短板和問題31個，并針對各公司的實(shí)際情況提出管理建議29條。
此次巡察，了解掌握了有關(guān)子公司的基本管理狀況，取得了明顯成效：一是指導(dǎo)子公司進(jìn)一步圍繞企業(yè)中心任務(wù)落實(shí)“三會一課”和主題黨日活動，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳及意識形態(tài)工作；二是指導(dǎo)子公司進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理，梳理完善業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)決策，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；三是指導(dǎo)子公司根據(jù)自身實(shí)際完善公務(wù)接待相關(guān)制度；四是指導(dǎo)子公司研究在現(xiàn)有架構(gòu)下的內(nèi)部治理機(jī)制，加強(qiáng)與股東、董事、監(jiān)事的溝通，共同探討業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)防控；五是指導(dǎo)子公司加強(qiáng)員工考核與激勵，減少用工風(fēng)險(xiǎn)；六是指導(dǎo)子公司完善應(yīng)收賬款管理制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；七是指導(dǎo)子公司規(guī)范合同審批流程，防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)。
巡察工作有效促進(jìn)了各子公司完善內(nèi)部管理制度，依規(guī)有序開展相關(guān)工作，也使企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范化，并有助于防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。公司紀(jì)委將繼續(xù)以《“清廉海運(yùn)”建設(shè)實(shí)施辦法》為指引，強(qiáng)巡察、嚴(yán)監(jiān)督，全面深入推進(jìn)“清廉海運(yùn)”建設(shè)，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流航運(yùn)企業(yè)提供有力保障。
