日前，海運集團召開2018半年度經(jīng)營形勢分析會，公司領導班子及本部各部門負責人參加會議。會議分析總結了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時對下半年工作進行部署要求。
會議聽取了財務部、航運部及各部門對航運市場形勢、船舶運營及費用管控情況的分析和匯報。陳金總經(jīng)理對公司上半年取得的各項成績表示肯定。他指出，海運集團用半年時間實現(xiàn)全年盈利目標，離不開全體員工不懈的努力，同時，就做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出三點要求：一是繼續(xù)加強市場研判，合理布局航線，控制留港時間，把握長協(xié)貨源，進一步提升經(jīng)營效益；二是加強成本管控與預算管理，創(chuàng)新管理方式，努力分析、研判油價走勢，對船舶修理項目的管理實現(xiàn)精細化；三是加強對標、取長補短，各部門都應找準對比目標，以問題為導向不斷提升管理能力。
潘朝剛董事長在充分肯定公司上半年成績的同時，要求各部門加強查補短板，在創(chuàng)新管理上持續(xù)加勁，努力實現(xiàn)效益再提升目標。
