10月26日，省海運集團在杭州召開了2017年度工作務虛會，集思廣益謀劃明年工作和未來發展。海運集團領導班子，各子（分）公司主要領導及本部各部門負責人共20余人參加會議，共同回顧了公司2017年所取得的成績，分析了存在的不足，提出了相應的改進舉措，也各抒己見為公司2018年工作乃至今后的發展獻計獻策。潘朝剛董事長主持會議并講話。
潘朝剛指出，2017年是公司新平臺正式運行的第一年，在“改革紅利、市場給力、自身努力”三大因素共同作用下，實現了扭虧為盈。他認為，根據省交通集團水運業務發展平臺的定位，省海運集團必須“不忘初心、牢記使命”做優做強新平臺，重點要從以下九個方面考慮和謀劃：一要把握運輸服務質量、工作標準體系、優秀企業文化三大要素，增強企業的核心競爭力；二要依靠交通集團支持、完善適應市場競爭的體制機制、打造良好的口碑品牌，謀劃未來發展；三要探討走資本市場之路、多元發展之路、創新發展之路，打造百年企業；四要通過三項制度改革、優化決策機制提高效率、強化內部管控防范風險，優化經營管理；五要緊抓船舶安全生產、資金正常運轉、員工廉潔從業，確保企業健康發展；六要從精神、行為、物質三個層面推進企業文化建設；七要從船員、船舶、船風三個方面保障船舶高效運營；八要按照把方向、管大局、保落實的要求，加強企業黨建工作；九要把握資產妥善處置、形勢和諧穩定、資金確保回籠這三大關鍵點，完成三家破產企業工作。
陳金總經理在會上強調，今年公司盡管在經營能力和業績成效上都超出了預期，但在今后的工作中還是要立足于新平臺建設，以打基礎、重穩健為第一要務。在經營方面，繼續保持穩健的工作作風，優化長協貨主合作；要建立客戶評價機制，調整合作思路；要加強市場研判，統籌兼顧國內外市場。在管理方面，要加強創新，解放思想，繼續對標同行業優秀企業交流學習；要開拓思路、大膽建言，合力提升管理能力；要以“浙海516”輪為基礎，全面推進模式化標準化，補齊船舶硬件和軟件短板。在發展方面，要立足于航運主業及相關業務，以理性發展為原則，以市場為導向，充分論證，集思廣益，謀劃未來發展。
