省海運集團上半年實現利潤4066萬元，公司上下對扭轉了連續五年的虧損局面倍感鼓舞，于7月20召開半年度經營形勢分析會，總結經驗、查找不足、提振信心，動員大家全力以赴爭取更好經濟效益。
會上，海運集團領導班子成員及各部門負責人、下屬子分公司負責人，聽取了財務部對上半年各項經營指標完成情況的介紹，及航運部對公司船隊各船型、船舶的運營情況的分析。會議認為，企業盈利持續增長的主要原因有：一是海運集團新平臺搭建后管理團隊力量顯著增強，各項管理措施落實有效；二是較好抓住了二季度航運市場的高點進行合理布局；三是降本增效成效明顯。會議也分析了經營管理方面存在的不足。
陳金總經理提出四點要求：一要認清形勢，抓住有利時機。重點加強航運市場形勢分析，分析同類型船效益差異的原因，努力把握市場機遇，爭取全年實現利潤8000萬元。二要理清問題，抓好成本控制。重點改進預算辦法、掌握船舶技術工況、研究港口使費新政等，進一步實施精細化管理。三要深入推進“明星船長”評選活動。切實促進船風船貌改善，提升船舶管控水平，提高單船經濟效益。四要全面落實安全生產標準化。以承辦省交通集團三季度安全工作現場會為契機，提升安全生產管理水平。
潘朝剛董事長作總結講話。他指出，海運集團扭虧為盈既得益于改革重組的紅利，也離不開公司上下的同舟共濟、合力奮斗。但他要求各級要冷靜看待上半年的經營形勢，再接再厲，爭取全年更好經濟效益。他強調，一要全面完成改革重組掃尾工作。盯緊三家破產子公司資產處置進程，必須在年底前完成三家公司的工商注銷。二要積極謀劃推進子公司經營改革。浙海海運公司要及早謀劃自然人股權轉讓后的經營思路，國際船代公司要積極推進減員增效工作。三要想方設法提升經營管理水平。船員培訓公司要在確保安全前提下制定規劃和拓展業務，天津分公司要更好發揮好航運業務北方窗口作用，船員管理公司要盡快止虧。四要進一步強化企業黨建工作。根據全省國有企業黨建工作會議精神落實母子公司章程修改，建立船員流動黨支部加強流動黨員教育管理，編印企業文化手冊提升“同舟共濟”文化氛圍。
