9月19日至21日，海運(yùn)集團(tuán)楊劍副總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)人員前往寧波貨運(yùn)代理、國(guó)際船舶代理、溫州貨運(yùn)代理三家貨運(yùn)代理和船舶代理子公司，與三家控股子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員開(kāi)展座談和個(gè)別交流。
楊劍聽(tīng)取了三家子公司關(guān)于企業(yè)近三年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、下一步工作思路、存在的主要困難以及需要海運(yùn)集團(tuán)幫助協(xié)調(diào)解決的主要問(wèn)題等情況，并與三家子公司人員個(gè)別交流了業(yè)務(wù)工作情況、關(guān)于企業(yè)改革和發(fā)展的意見(jiàn)和建議等。他對(duì)三家子公司的下一步工作提出了三點(diǎn)工作要求：一要立足改革促發(fā)展。重點(diǎn)通過(guò)改革優(yōu)化內(nèi)部治理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理和激發(fā)員工積極性，努力提升經(jīng)營(yíng)效益。二要立足市場(chǎng)求生存。重點(diǎn)通過(guò)擴(kuò)大人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式，加強(qiáng)市場(chǎng)分析和研究，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，探討實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，鞏固一批，淘汰一批，拓展一批，合作一批，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三要立足自身練內(nèi)功。重點(diǎn)通過(guò)提高自身綜合能力和營(yíng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)拼搏熱情。
楊劍還對(duì)三家子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答，表示海運(yùn)集團(tuán)將按規(guī)定按程序提供資金擔(dān)保，并在海鐵聯(lián)運(yùn)以及交通集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同等方面盡全力給予幫助和支持，也希望大家能夠發(fā)揮主動(dòng)性，積極穩(wěn)妥抓好經(jīng)營(yíng)，研究改革轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)造效益。（蔡飛）
