在省交通集團新平臺組建基本完成，省交通集團水運板塊改革重組格局基本形成的背景下，海運集團作為省交通集團水運板塊改革重組的平臺，為加快推進2016年度重點工作，于8月30日在杭州召開2016年度重點工作推進會議，海運集團領導班子成員、各子公司主要領導、分公司負責人及集團本部全體員工參加會議。會議由楊劍副總經理主持。
潘朝剛董事長回顧了2016年以來的工作開展情況，肯定了在改革重組、穩(wěn)定經營、安全生產、資產瘦身、黨建工作方面取得的成效，介紹了改革重組后海運集團的新格局，指出了目前存在的主要困難和問題。他強調，下階段要重點推進五項工作：一要加大力度，有序推進破產企業(yè)相關工作；二要更新理念，有序實施水運板塊資源重組；三要樹立信心，全力以赴控制經營虧損局面；四要狠抓管理，盡快適應安全生產形勢變化；五要強化黨建，繼續(xù)以黨建引領中心工作。為確保年度目標的完成，他還提出了五點工作要求：一要強化組織領導，推進改革重組；二要講究政治規(guī)矩，遵守工作紀律；三要樹立大局觀，適應新形勢；四要提振精氣神，大干一百天；五要主動出謀劃策，及早謀劃明年工作。
陳金總經理分析了2016年以來的企業(yè)經營結果，回顧了經營工作開展情況，指出了經營中存在的問題，并分析了企業(yè)內外部形勢。
繆克儉副總經理傳達了省交通集團半年度經濟運行分析會暨安全生產工作會議精神。（蔡飛）
