8月27日，海運集團召開2015年上半年工作會議，回顧總結上半年工作完成情況，部署安排下半年重點工作。公司領導班子、各子公司班子成員、分公司負責人及集團本部全體員工參加會議。
會議指出，2015年上半年，海運集團在上半年市場極度低迷的形勢下，按照省交通集團“一轉二提三克艱”的工作思路，推進深化改革，積極降本增效，盡管整體經營指標完成情況并不理想，但保持了企業經營的整體穩定。
潘朝剛董事長作了講話，對下半年的工作提出了三點要求：一要認清當前形勢，堅持不懈深化改革。緊密跟蹤和研究吃透國企改革相關政策，全面開展改革宣貫工作，努力迎難而上，取得改革突破。二要強化班子建設，合力推進改革轉型。各公司班子成員要做到鐵板一塊，講政治、講信念，顧全大局，按照“三嚴三實”的要求，認真組織學習，傳達貫徹基層，率先做好垂范。三要緊抓安全生產，落實維穩工作責任。在確保安全生產理念深入人心，認真落實“一崗雙責”要求，一把手負總責，層層落實責任，同等對待本單位和外協單位員工，確保安全生產形勢穩定的同時，充分認識當前企業維穩的嚴峻形勢，研究采取應對舉措，加強與地方政府和相關部門的溝通，并加強正面宣傳報道，弘揚改革轉型正能量，確保企業總體穩定。
陳金總經理代表經營班子作了工作報告，回顧了上半年各項工作的開展情況，指出了目前企業存在的困難和問題，并部署了下半年的重點工作。他指出，下半年要繼續按照省交通集團“一轉二提三克艱”的總體思路，緊緊圍繞改革轉型和減虧增效兩大工作主題，切實落實年度各項工作任務，重點做好六個方面的工作：一要穩步深化改革，促進企業轉型；二要持續降本增效，實現減虧目標；三要平穩退出造船，落實轉型準備；四要強化資金管理，維持資金平衡；五要抓好安全維穩，確保企業穩定；六要服務改革轉型，落實黨建任務。
會議聽取了公司半年度安全生產工作報告。報告指出，下半年將進一步完善責任體系和考核體系，進一步完善安全管理網絡及追責機制，加強安全生產教育培訓，全面提升安全風險防范能力，強化生產現場管控，加強安全投入管理，努力確保安全生產形勢整體穩定。（蔡飛）
