日前，為適應航運集約經營的需要，促進深入推進實施集約經營，努力實現進一步挖掘降本增效潛力，海運集團完善了經營計劃會議制度，定于每月中旬召開月度經營計劃例會，分析航運市場行情，總結月度經營情況，謀劃船舶營運策略。
8月18日下午，海運集團實施集約經營以來的首次經營計劃會在公司會議室召開。會議由公司總經理陳金主持，副總經理楊劍、總經理助理楊再剛和相關部門負責人參加了會議。
在聽取了財務部和航運部關于營收預算和航次收益等經營情況的匯報后，與會人員針對有關問題進行了充分熱烈的討論。大家一致認為，由于集團本部、溫州海運、臺州海運三家公司原本獨立營運船隊，在經營管理上有各自的風格，實施集約經營以后，應該相互取長補短，優化管理程序。總經理陳金要求，財務部應從營收、毛利率、管理費等方面比較三家公司的經營情況，航運部應將三家公司船舶的日租金收益情況進行匯總分析，將當月經營情況與干散貨航運指數變化情況進行比較，將當月未收回的應收款項進行梳理，不斷總結分析和努力提升航運集約經營，促進實現降本增效的目標。（孫健寶）
