7月4日下午，省交通集團公司董事長、黨委書記王洪濤，黨委副書記劉利，副總經(jīng)理張魯蕓率董秘處、辦公室、財務(wù)部、發(fā)展部、經(jīng)營部負責(zé)人到省海運集團調(diào)研。
在聽取了海運集團董事長鄭曉崗關(guān)于今年上半年主要工作、企業(yè)存在的問題和應(yīng)對措施的匯報后，王洪濤肯定了海運集團上半年工作成績，他認為，海運集團在面臨市場形勢艱難和老企業(yè)遺留問題較多的雙重壓力下，依然能夠保持企業(yè)形勢穩(wěn)定實屬不易；尤其在穩(wěn)定中求發(fā)展方面，打下了“兩個好的基礎(chǔ)”：一是五洲船廠主動參與市場競爭，積極承接了市場訂單，落實了明年的生產(chǎn)任務(wù)，逐步成為真正市場主體；二是航運業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展壯大，在4.9萬噸船型的選擇上科學(xué)合理，運力結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
王洪濤要求，海運集團下一步要繼續(xù)堅持“穩(wěn)定為主”的主基調(diào)，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展，著力抓好“四個重點”：一要推進船廠經(jīng)營市場化，要抓住國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對鋼結(jié)構(gòu)需求的市場機遇，抓緊落實與武船重工的合作，爭取開展以資產(chǎn)為紐帶的深度合作，以此帶動船廠的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。二要抓好航運業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，要以目前的4.9萬噸系列主力船型為基礎(chǔ)，分析自身在行業(yè)中的地位，找準市場定位，重點拓展進江業(yè)務(wù)。三要穩(wěn)步推進深化改革，要堅持改革的步伐不停頓，努力探索積極、穩(wěn)妥、有效的改革方式，爭取穩(wěn)步解決歷史遺留問題。四要做好資金保障和平衡，要統(tǒng)籌做好資金管理和資金運作，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全。（陳曦? 蔡飛）
