11月3日上午，集團公司董事長陳繼松、副總經理張魯蕓及相關部門負責人等一行，到省海運集團調研指導工作，海運集團公司班子成員及各部門負責人參加調研座談。
陳繼松一行聽取了解了海運集團有關公司經營狀況、改革發展和存在問題等方面情況匯報，對海運集團的工作給予了充分肯定，尤其在航運市場形勢起伏不定的情況下，企業的經營業績明顯好于去年，企業整體保持了穩定發展，海運集團領導班子和全體員工為此作出了努力。
對于海運集團“十二五”改革發展思路以及下階段工作重點，陳繼松提出了四點要求：一要繼續深化完善產權制度改革。首先要研究解決一次改制及歷史遺留問題，同時研究對現有經營層的長效激勵考核機制，促進體制和機制的改善。二要積極研究進入資本市場運作。水上運輸和港航物流業是集團的核心主業之一，要響應省委省政府確定的海洋大省戰略，從整體產業平臺予以統籌考慮。當前首先要全力以赴推進浙遠公司上市，遵循上市規則，全力解決上市過程遇到的各類問題，同時支持海運集團深入研究進入資本市場的可行性及具體路徑，提高集團水上運輸板塊的資產證券化水平。三要妥善處置非主業資產。要按照推進企業轉型升級的要求，盡快研究確定五洲船廠的發展方向，并提出具體方案；要根據海運集團整體運行實際，明確賓州水泥廠的后續發展事宜。四要認真抓好“十二五”規劃的編制。要以發展的眼光分析研究問題，明確“十二五”發展目標，并制定實現300萬噸船舶運力目標的可行性保障措施。
張魯蕓對海運集團的發展提出了三點意見：一是要講發展，盡快明確企業的發展方向，分析比選產權制度改革和企業上市的具體路徑，切實通過轉變體制機制來解決當前實際問題。二是要建立適應市場運行、有利企業發展的績效考核機制，研究解決深層次問題，促進企業可持續發展。三是要立足向前看，下定決心處理好實際問題，抓住機遇謀求發展。
