2026年是“十五五”規劃的開局之年，也是楚新礦業公司邁向轉型升級、提質增效的關鍵之年。站在新的歷史起點，楚新礦業深入貫徹省交通集團及交通資源公司“十五五”戰略規劃與年度工作會議精神，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，科學擘畫新發展階段的任務書、路線圖，優化產業布局，深化改革創新，全力奪取首季“開門紅”，為交通資源公司高質量發展注入強勁的“楚新動能”。
戰略領航，擘畫轉型發展“路線圖”
面對砂石行業需求下行、區域競爭加劇的復雜形勢，公司堅持"穩中求進、以進促穩"工作總基調。3月3日，公司召開“春節收心會”暨年度重點工作部署會，會議系統研判行業趨勢與自身稟賦，在全面梳理現有資源與能力基礎上，明確了“鞏固主業、拓展關聯、盤活資產、降本增效”的轉型發展路徑。目前，公司在穩住砂石主業基本盤的同時，已將建材供應鏈、九道河產業園及食品供應鏈等關聯業務作為轉型突圍的核心抓手，建材供應鏈業務已完成首單突破，九道河產業園運營方案進入論證階段，食品供應鏈業務實現初步試水，統籌推進資產盤活與降本增效，力求在化解當前危機中為長遠發展贏得主動。
下一步，公司將聚焦供應鏈業務這一關鍵突破口，持續深化轉型舉措：一是牢固樹立“經營為王”理念，將供應鏈業務作為2026年突圍破局的核心抓手，持續擴大建材供應鏈業務規模，加快九道河產業園落地運營，推動食品供應鏈業務上量增效；二是強化“全員營銷”意識，以“萬物皆可投”的開放視野，激勵全體職工主動尋找并開拓能快速產生現金流的關聯業務，形成“人人肩上有指標、個個身上有壓力”的攻堅氛圍。
市場破局，跑出供應鏈業務“加速度”
全力拓展建材類供應鏈業務，是楚新礦業公司2026年構建新增長極、實現戰略轉型的核心抓手。近日，公司成功落地供應鏈業務首單，開始混凝土供應，標志著公司轉型發展邁出了實質性一步。
首戰告捷，不僅有力驗證了公司在全新業務領域的拓展與整合能力，更為后續深耕建材貿易、延伸產業鏈條積累了寶貴經驗。面對新業務的快速推進，公司同步加快專業化人才隊伍建設，著力打造一支懂市場、善經營、能攻堅的精銳團隊。同時，圍繞供應鏈業務特點，建立健全市場化考核與激勵約束機制，以效益為導向激發內生動力，推動業務持續健康發展。
未來，建材類供應鏈業務將作為公司轉型發展的戰略支點，持續擴規模、提質量、增效益，努力鍛造成為公司穩定增長的基本盤與核心利潤增長點，為全面實現“減虧紓困、轉型發展”年度目標提供堅實支撐。
開拓增量，激活優質資產“新動能”
在穩住主業“壓艙石”的同時，公司堅持“存量盤活”與“增量拓展”雙輪驅動，深挖自有資產潛能，積極探索多元化發展路徑，全面提升抗風險能力與可持續發展后勁。
公司充分利用自有長距離皮帶廊道及碼頭水運優勢，將“沉睡資產”轉化為“創效活水”。目前，已成立專項工作組，全面啟動承接外部砂石骨料運輸業務的可行性研究，重點圍繞物流成本、運輸半徑、目標客戶等關鍵要素完善市場調研方案，預計3月底前形成清晰的實施路徑。通過開放富余運力，力爭年內開辟出一條穩定可靠的新增收入渠道，實現從“內部配套”向“公共物流服務平臺”的跨越。
立足宜都本土特色資源，公司大膽探索食品類供應鏈業務。通過對接本地農業龍頭企業、整合產銷兩端資源，公司正加快打通農產品“從田間到市場”的流通鏈路。截至目前，公司農產品供應鏈業務已實現營收近30萬元，以“小切口”撬動“大市場”，在服務地方鄉村振興的同時，為企業培育全新的增長觸角。
開局關系全局，起步決定后勢。2026年，楚新礦業將以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，錨定“減虧紓困、轉型發展”目標，在危機中尋找轉機，在轉型中謀求突破，以實干實績為交通資源集團高質量發展貢獻更大力量，在奮進“十五五”的新征程上建功立業！（徐濤）
