2月6日，交通資源集團(tuán)召開2026年度工作會議，傳達(dá)省交通集團(tuán)年度會議精神，總結(jié)“十四五”期間特別是2025年的主要工作，研判當(dāng)前的經(jīng)營形勢和存在問題，全面部署2026年重點工作，號召公司上下站在“十五五”新起點，清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢，以“拼”的精神狀態(tài)全力投身2026年各項重點任務(wù)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
交通資源集團(tuán)黨委書記、董事長周霖要求，公司上下要全面貫徹黨的二十屆四中全會和省委十五屆八次全會精神，深入貫徹落實省交通集團(tuán)“縱深推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略見效結(jié)果”的部署要求，緊緊圍繞“去化砂石礦，增持戰(zhàn)略礦”核心主線，全力投身“拼指標(biāo)、拼項目、拼能力、拼基石、拼作風(fēng)”攻堅行動，狠抓落實、務(wù)見實效，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局。
周霖明確了2026年工作的五條主線：一是全面推進(jìn)存量資產(chǎn)收縮與退出，釋放有效產(chǎn)能，拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)價值，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)與價格體系，推動經(jīng)營模式從規(guī)模擴張向效益優(yōu)先轉(zhuǎn)型；二是狠抓項目落地與轉(zhuǎn)型升級，加快構(gòu)建系統(tǒng)化投資孵化體系，鎖定高潛力核心區(qū)域，強化戰(zhàn)略合作與投資并購，聚焦重點項目實現(xiàn)突破；三是系統(tǒng)推進(jìn)組織優(yōu)化、機制創(chuàng)新與人才支撐，深化大部制改革，全面推行“項目制+軍令狀”管理模式，加強專業(yè)人才與科技創(chuàng)新支撐，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，切實保障企業(yè)轉(zhuǎn)型與效能提升；四是全面提升風(fēng)險防控的精準(zhǔn)性與有效性，實施業(yè)務(wù)板塊差異化風(fēng)險防控，開展關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ｍ楋L(fēng)險治理，健全投資審核與風(fēng)控前置機制，統(tǒng)籌發(fā)展與安全；五是進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)與凝聚人心的作用，推動從“思想建設(shè)”向“信念同頻、思維轉(zhuǎn)變”深化，從“圍繞中心”向“融入中心、直擊痛點”轉(zhuǎn)變，從“文化建設(shè)”向“文化浸潤、組織溫暖”升華，實現(xiàn)黨建對企業(yè)中心工作的持續(xù)賦能。
周霖強調(diào)，歲末年初，要全力抓好一季度工作，奮力實現(xiàn)開門穩(wěn)、開門好；要切實抓好安全生產(chǎn)，全面落實應(yīng)對雨雪冰凍災(zāi)害措施，時刻繃緊“安全弦”；要嚴(yán)格把好節(jié)日“廉潔關(guān)”，過一個風(fēng)清氣正的好年。
會上，頒發(fā)了董事長專項獎、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人等獎項。會議共設(shè)1個主會場、23個視頻分會場，參加人員共計243名。（辦公室）
