連日來，嵊興礦業(yè)正全面開展青年員工職稱評審工作，通過政策解讀、材料輔導(dǎo)、流程優(yōu)化等方式為青年人才提供系統(tǒng)支持。這既是公司完善人才培養(yǎng)機(jī)制的重要舉措，也是推動人才隊伍專業(yè)化建設(shè)的生動實(shí)踐。一直以來，嵊興礦業(yè)始終將人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，緊扣礦山行業(yè)特色，積極打造一支結(jié)構(gòu)合理、能力突出、富有活力的人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)人才保障。
?優(yōu)化培養(yǎng)體系，筑牢人才發(fā)展根基。公司高度重視人才培養(yǎng)體系的升級與完善，致力于為員工提供全方位的成長路徑。通過優(yōu)化新員工培養(yǎng)方案、明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、深化“師帶徒”機(jī)制，并常態(tài)化開展季度答辯考核，顯著提升了人才培養(yǎng)的實(shí)效。在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才良性發(fā)展的同時，為其他礦山公司持續(xù)輸送了多名優(yōu)秀骨干。公司還將職稱評審作為提升人才專業(yè)能力與組織素質(zhì)的重要抓手，為員工提供政策解讀、材料輔導(dǎo)與資源協(xié)調(diào)等全流程支持。目前，公司已實(shí)現(xiàn)全員持證，充分展現(xiàn)了隊伍的專業(yè)水平，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。
強(qiáng)化素質(zhì)賦能，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。公司堅持將員工素質(zhì)提升作為人才隊伍建設(shè)的核心任務(wù)，著力打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。公司構(gòu)建了“內(nèi)訓(xùn)+外培”“專業(yè)+集中”的交互式培訓(xùn)機(jī)制，在積極參與資源公司“大講堂”培訓(xùn)的同時，科學(xué)制定并嚴(yán)格執(zhí)行年度員工培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)開展管理能力、職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)操技能等專項訓(xùn)練，有效拓寬員工成長通道。同時，依托“班前十分鐘”“思政云平臺”等載體，常態(tài)化開展紅色教育、理論宣講與先進(jìn)典型宣傳，將思想引領(lǐng)融入日常管理，筑牢員工思想根基，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人才的高質(zhì)量培養(yǎng)。
深化產(chǎn)改工作，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人活力。公司深入貫徹落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革要求，緊扣礦山行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對專業(yè)技能人才的需求，以“礦山工匠”培育為主線系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)改工作。在思想引領(lǐng)方面，建成高標(biāo)準(zhǔn)思想政治教育陣地，構(gòu)建覆蓋入職、在崗、晉升全過程的思想教育鏈，增強(qiáng)員工政治認(rèn)同與主人翁意識。在素質(zhì)提升方面，建成職業(yè)技能培訓(xùn)陣地，通過“內(nèi)訓(xùn)+外培、專業(yè)+集中”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，系統(tǒng)培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才。在平臺建設(shè)方面，構(gòu)建“職業(yè)晉升、崗位建功、學(xué)習(xí)提升”三大平臺，廣泛開展勞動競賽、技能比武、技術(shù)攻關(guān)與“五小”創(chuàng)新活動，并與紹興文理學(xué)院、河海大學(xué)共建產(chǎn)學(xué)研基地，建設(shè)專業(yè)化實(shí)訓(xùn)中心，以賽促學(xué)、以練促技，持續(xù)選拔培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人骨干，為企業(yè)與行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)支撐。
嵊興礦業(yè)始終將人才作為核心競爭力，通過優(yōu)化培養(yǎng)體系、提升員工素質(zhì)、深化產(chǎn)改工作，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。未來，公司將繼續(xù)堅持人才優(yōu)先理念，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，優(yōu)化成才環(huán)境，激發(fā)人才活力，為持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。（阮燕琴）
