日前，嵊興礦業(yè)選送的“立軸破碎機(jī)轉(zhuǎn)子磨耗件保護(hù)性改造項(xiàng)目”，在交通資源集團(tuán)2025年度“五小”創(chuàng)新競賽中榮獲優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。這一榮譽(yù)不僅是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值的肯定，更是公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，激發(fā)全員創(chuàng)新活力的生動(dòng)實(shí)踐和豐碩成果。
今年以來，嵊興礦業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，探索黨建與業(yè)務(wù)同頻共振的新路徑，通過精準(zhǔn)發(fā)力“五小”創(chuàng)新、全員參與降本增效、聚力攻堅(jiān)經(jīng)營目標(biāo)，走出了黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的特色之路，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，企業(yè)凝聚力與競爭力顯著提升。
黨建領(lǐng)航“五小創(chuàng)新” 激活內(nèi)生動(dòng)力
公司牢固樹立“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”理念，以“五小創(chuàng)新”活動(dòng)為載體，搭建黨員干部領(lǐng)銜、全員參與的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，讓“金點(diǎn)子”結(jié)出“金果子”。此次榮獲一等獎(jiǎng)的立軸破碎機(jī)轉(zhuǎn)子項(xiàng)目，正是公司黨支部書記帶領(lǐng)青年員工合力攻堅(jiān)的成果。
在玄武巖骨料生產(chǎn)線中，立軸破碎機(jī)作為關(guān)鍵整形設(shè)備，因干法生產(chǎn)工藝導(dǎo)致轉(zhuǎn)子頂部耐磨板異常磨損，既影響效率又增加維修負(fù)擔(dān)。面對(duì)這一棘手難題，公司黨支部將該問題列為“黨建 + 生產(chǎn)”重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，明確由黨支部書記統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，青年技術(shù)骨干牽頭實(shí)施改造。
攻堅(jiān)過程中，黨支部書記駱文武多次深入生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)青年員工現(xiàn)場“會(huì)診”，精準(zhǔn)鎖定“轉(zhuǎn)子腔積料困難、石料反彈角度偏大”的核心癥結(jié)。同時(shí)通過查閱技術(shù)資料、反復(fù)論證方案，先后兩次優(yōu)化破碎腔肋板間距，在每兩格間增加四道鋼板，從30厘米調(diào)整到5厘米。改造后，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性大幅提升，頂部耐磨板使用壽命從原來的8萬噸/次延長至35萬噸/次，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約配件成本近8.8萬元。同時(shí)，設(shè)備故障率明顯下降，維修工作量減少。
此次改造項(xiàng)目不僅是技術(shù)上的突破，更是黨建引領(lǐng)下青年員工成長成才的生動(dòng)體現(xiàn)。黨支部書記全程參與、靠前指揮，激發(fā)了青年團(tuán)隊(duì)的干事熱情與創(chuàng)新活力，展現(xiàn)了嵊興礦業(yè)“黨建+生產(chǎn)”深度融合的良好局面。
此外，公司黨支部圍繞生產(chǎn)工藝、設(shè)備升級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)廣泛征集創(chuàng)新建議，鼓勵(lì)全體員工立足崗位大膽探索。同時(shí)建立健全激勵(lì)機(jī)制，將優(yōu)秀成果與職稱評(píng)定、年度考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新積極性。
黨建聚力“降本增效” 筑牢發(fā)展根基
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，公司提出“一切成本皆可降”理念，并將降本增效理念融入日常管理。公司黨支部積極響應(yīng)，利用“三會(huì)一課”、主題黨日、宣傳欄等多種陣地，持續(xù)開展勤儉節(jié)約理念宣貫，引導(dǎo)全體員工樹立“節(jié)約每一分錢”的節(jié)約意識(shí)。
在人員管理上，推行固定人工工資總額機(jī)制，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)與人員配置，實(shí)現(xiàn)人力資源高效利用；在生產(chǎn)調(diào)度上，黨員骨干帶頭分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)每日生產(chǎn)計(jì)劃倒排時(shí)間、靈活輪崗，充分利用谷電時(shí)段組織生產(chǎn)，大幅降低電力消耗，谷電占比較上年同期增加7%。在物資與資金管理中，嚴(yán)格遵循“物、證、賬一致”“先進(jìn)先出”原則，科學(xué)控制備品備件與易耗品庫存。同時(shí)通過精細(xì)化資金計(jì)劃管理、優(yōu)化支付政策及協(xié)定存款理財(cái)?shù)确绞剑?jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近10萬元。
同時(shí)，公司持續(xù)深化高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建，依托“產(chǎn)學(xué)研用”合作平臺(tái)，組織黨員干部、技術(shù)骨干與高等院校、科研院所緊密協(xié)作，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。面對(duì)技術(shù)難題，黨員突擊隊(duì)沖鋒在前，圓滿完成石粉裝車系統(tǒng)、布袋除塵系統(tǒng)、噴淋抑塵系統(tǒng)等項(xiàng)目的升級(jí)改造，并推行“以修代換”模式，大幅降低了設(shè)備損耗與物料消耗。一系列技術(shù)革新不僅直接節(jié)約了成本，還享受到了國家高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與創(chuàng)新能力的雙提升。
黨建攻堅(jiān)“經(jīng)營難題” 拓寬發(fā)展路徑
面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和艱巨繁重的經(jīng)營任務(wù)，公司黨支部充分發(fā)揮黨建“壓艙石”作用，以“黨建 + 經(jīng)營攻堅(jiān)”為突破口，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，制定詳盡的行動(dòng)計(jì)劃，將市場開拓、客戶維護(hù)、賬款回收等具體責(zé)任明確到黨員干部肩上，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。
在激烈的市場競爭和繁重的經(jīng)營任務(wù)面前，廣大黨員挺身而出，勇當(dāng)先鋒。黨員干部主動(dòng)承擔(dān)最具挑戰(zhàn)性的銷售任務(wù)，長期奔波于市場一線，同時(shí)帶頭開展客戶走訪回訪，深入了解市場需求與產(chǎn)品反饋；礦區(qū)現(xiàn)場的黨員干部，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，根據(jù)客戶反饋，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度；礦區(qū)一線的青年團(tuán)員們，緊盯客戶需求，動(dòng)態(tài)優(yōu)化成品料比例結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)出占比，進(jìn)一步提升市場競爭力。黨支部還組建了“黨員突擊隊(duì)”，專啃“硬骨頭”，專打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，有力保障了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利推進(jìn)。
此外，公司黨支部注重發(fā)揮黨建引領(lǐng)下的人才優(yōu)勢(shì)，通過“師帶徒”“技術(shù)比武”“輪崗練兵” 等活動(dòng)，培養(yǎng)了一批適應(yīng)礦山高質(zhì)量發(fā)展的復(fù)合型人才，為經(jīng)營攻堅(jiān)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。在黨員干部的帶動(dòng)下，全體員工凝心聚力、奮勇爭先，成功攻克了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營難題，企業(yè)市場競爭力顯著增強(qiáng)，公司品牌知名度持續(xù)攀升。
黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。接下來，嵊興礦業(yè)將始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖，持續(xù)深化“黨建 +” 融合模式，不斷團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的精神，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮勇前行。（尹潔銀）
