2025年上半年，面對傳統建材行業深度調整、供需失衡量價齊跌的嚴峻形勢，資源供應鏈公司錨定年度目標不動搖，以“提質增效”固本強基，以“換道超車”開拓增量，雙引擎協同發力，迎難而上。公司聚焦“項目落地、風險可控、管理升級”三大核心戰役，全力以赴攻堅克難。截至7月底，營收和利潤總額分別完成年度任務目標的70.33%和52.71%，成功奪取“時間過半、任務過半”的階段性勝利，為決勝全年目標奠定了堅實基礎。
縱橫開拓，項目攻堅碩果盈枝
緊扣集團產業“由重轉輕”工作部署，堅持“快節奏、快銷售、快變現”業務布局，在經營的廣度、寬度、深度三個維度持續突破。在廣度上，全力做好“上山下海出浙江”謀劃，集中優勢資源拓展渝萬鐵路、上海橫沙拋石填海等重點項目落地，省外川渝、廣東等地區實現業務破冰，累計完成砂石骨料供應314.81萬噸，同比增長217%，并主動將年度營收目標自我加壓至8億元。寬度上，圍繞集團“加快砂石資源價值變現推進砂石產業鏈強鏈補鏈延鏈”要求，縱深推進產品結構調整，做大新材料業務規模，大力拓展膠凝材料、土工材料等新產品貿易服務，公司第二個網絡工廠“無錫土工材料生產基地”于六月正式揭牌運營，強勢助力打開建筑土工材料領域市場突破口，構建覆蓋設計、生產、配送的全鏈條產業生態。深度上，積極響應國家“雙碳”戰略目標，緊密圍繞資源集團綠色轉型部署，系統構建綠色物流體系，通過深化市場拓展與強化上下游互信，與建偉礦業、秦新礦業成功簽署新能源合作業務，并與上海啟源芯動力建立穩定重卡換電業務協同機制，新能源物流業務進入實質落地階段。
筑牢堤壩，風險管控行穩致遠
面對風高浪急的市場環境，公司致力于打造堅不可摧的風險防控體系，全面開展風險管理對標工作，護航經營穩健前行。在源頭管控上筑牢防線，構建并動態優化客戶信用評估及動態管理機制，強化授信管理與資質審查，提升合同全生命周期管理及履約監控，確保經營風險可控。靈活運用“供應鏈+金融”賦能抵御市場波動，探索全鏈條授信服務，開發采購訂單融資、存貨質押等工具，有效保障利潤穩定性，截至7月底公司資產負債率較年初下降4.46%。同時，保障資金血脈安全暢通，實施應收賬款精細化管理，成立專項小組推行“一戶一策”催收，定期跟進賬款余額及賬齡結構，確保資金流轉健康，2024年終期2025年到期應收款累計回款率達到85.6%。
刀刃向內，管理升級賦能增效
公司瞄準“向管理要效益，以創新提效能”，推動運營質效實現跨越式提升。依托供應鏈平臺推進產銷協同與組織機制調整，厘清商務中心與業務部門權責，實現“前后場”高效分離，形成“前端精準對接客戶需求、后端高效保障業務落地”的協同運作體系，提升組織韌性。推行市場化薪酬改革，科學設計崗位職級與績效考核，確保人崗匹配、權責明晰，并配套開展專項培訓與人才梯隊建設，提升團隊專業化素養。扎實推進供應鏈數字化轉型，著力拓展浙交E購等電商平臺業務，借力開發供應鏈數字化運營系統、運輸智能調度系統等應用，持續提升全鏈路資源集約化利用水平，客戶滿意度提升至97%。開展黨建強鏈行動，結合“作風建設年”要求，以黨員“攻堅克難”行動為抓手，組建先鋒隊、設立責任區，將關鍵工作、剛性指標與黨員責任掛鉤，強化動態督查督辦，形成管理閉環，有效激發組織活力。（王志杰）
