7月25日，交通資源集團召開2025年上半年經濟運行分析會暨半年度安全生產工作會議，傳達學習省交通集團黨委理論學習中心組專題讀書班暨2025年上半年經濟運行分析會精神，總結上半年工作，深入分析經營形勢，剖析存在的困難與問題，部署下半年主要目標任務，號召集團全體員工牢牢把握“減虧脫困、轉型發展”工作主線，務必完成減虧硬指標，務必實現轉型新突破，奮力沖刺完成全年目標任務，全力以赴打好“十四五”收官戰，為“十五五”高質量發展奠定堅實基礎。
今年以來，傳統建材行業深度調整，供需失衡、量價齊跌成為常態。面對史無前例的困難和壓力，集團緊緊圍繞“減虧脫困、轉型發展”兩條主線，堅持“項目為王”，全力以赴推進營收增長、利潤減虧、項目見效、管理提效、平安筑基、黨建強企，取得了來之不易的成效。
交通資源集團黨委書記、董事長周霖強調，集團上下要把準發展方向、保持清醒認識，把困難估計得更充分、把措施考慮得更周全，做好打硬仗、打苦仗、打持久仗的準備，把“以快取勝、開放協同、著眼長遠、以人為本”落到實處。
周霖明確了下半年工作的五條主線：一是堅定不移快速去庫存、優布局。全力確保年度產銷目標，強化重點項目攻堅；持續優化存量項目股權結構，加快重點項目資源補償；持續優化資源儲備結構，著力提升資產運營質量；深化工貿一體化協同，全力拓展市場增長空間；加快構建專業化服務平臺，推動經營模式轉型升級。二是堅定不移推進戰略轉型、促發展。堅持用全球化視野謀好“十五五”規劃，推動企業從傳統砂石企業向現代化資源產業集團轉型；加快推進戰略性礦產資源項目落地，審慎篩選優質并購標的，加快拓展業務版圖；創新資源開發模式，打造全鏈條價值轉化體系，推動資源高效開發與價值最大化變現；強化科技創新支撐，形成“研究院攻關+信息部轉化+工作站孵化”的全鏈條創新體系，力爭年內取得2-3項可產業化的成果。三是堅定不移深化精益管理、強隊伍。深化全鏈條降本增效，健全成本管控長效機制，形成全員、全過程、全方位降本增效格局；系統謀劃人才隊伍建設，重點解決高層次人才短缺、專業人才不足等結構性問題，持續優化人才隊伍結構；創新多元化激勵機制，試點推行項目跟投、員工持股、超額利潤分享，完善績效考核制度，進一步激發干事創業活力。四是堅定不移筑牢安全底線、保穩定。推進礦山依法治理，按期完成相關礦山的安許證申辦、延期換證等工作；完善業務風險管控負面清單，做好重點合規風險排查，推動瀝青套期保值業務落地；動態做好“兩金”管控，加強流動性風險監測，保障集團整體現金流安全；針對管理管控薄弱環節開展專項治理，提升業務合規性和風險管控能力；聚焦隱患排查與應急保障，確保全年不發生網絡安全事故、重大維穩事件。五是堅定不移強根鑄魂抓黨建、提能量。筑牢思想“堤壩”，提升全員逆勢而進的政治能力、轉型攻堅的創新能力和愛崗敬業的自驅力；建強組織“堡壘”，抓實“揭榜掛帥”六大行動，創新亮曬比拼機制，培樹先進典型，打造一批黨建標志性成果；厚植文化“土壤”，守好意識形態陣地，打造“暖心”企業，提升員工獲得感、安全感；持續深化“清廉資源”建設，不斷強化黨性黨風黨紀教育，加大清廉標桿點創建培育力度，打造風清氣正良好生態。
合并召開的安全生產工作會議總結回顧了上半年度安全環保工作，深入研判安全生產形勢，剖析問題短板，從明責加壓、雙重預防、標化引領、數智融合、應急強基、文化凝心六個方面對下半年安全生產工作作了具體部署，要求各單位擰緊責任鏈條、筑牢安全防線、守護生命底線，為集團逆勢破局前行提供堅實安全保障。
會上，各子（分）公司主要負責人圍繞實現年度經營目標作交流發言。會議共設1個主會場、22個視頻分會場，參加人員共計219名。（辦公室、黨工部）
