2025年上半年，嵊興礦業(yè)錨定年度目標(biāo)，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的奮進(jìn)姿態(tài)，在銷售、生產(chǎn)、安全三條戰(zhàn)線齊發(fā)力，交出了一份亮眼的“期中答卷”：生產(chǎn)量同比增長155%、發(fā)貨量同比增長20.96%、生產(chǎn)成本較年度任務(wù)目標(biāo)減少2.1%、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“0事故”......為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)優(yōu)化促發(fā)展?降本增效顯成效
7月22日一早，嵊興礦業(yè)礦山現(xiàn)場(chǎng)一輛輛運(yùn)輸車輛正在有序排隊(duì)裝料出場(chǎng)，生產(chǎn)車間內(nèi)機(jī)器轟鳴，生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一派熱火朝天的生產(chǎn)景象。上半年，公司砂石骨料超額完成計(jì)劃任務(wù)，創(chuàng)下歷史新高。單噸可控成本降低了2.1%，實(shí)現(xiàn)了“降本增效”的良性循環(huán)。
今年以來，嵊興礦業(yè)的降本增效舉措多點(diǎn)開花。人力配置上，通過優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)減少鏟車駕駛員、放料工，有效降低人工成本 ；能源管理上，今年上半年度產(chǎn)量上升，生產(chǎn)連續(xù)性增強(qiáng)，有效開機(jī)率提高至97%，并遵循避峰就谷用電原則，谷電使用量占比達(dá)到總用電量的63.8%，單噸電力消耗成本降至4.1元/噸，較去年同期降低11.06%；技術(shù)改造上，對(duì)輸送帶下料口溜槽改造減少積料，修舊利廢預(yù)計(jì)節(jié)約成本2萬余元，“省下的都是利潤”成為公司下上全員的共識(shí)。
此外，公司采用設(shè)備與產(chǎn)品“雙升級(jí)”保障生產(chǎn)韌性。設(shè)備管理實(shí)行“包機(jī)到人”制度，細(xì)化潤滑標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)巡檢、檔案追溯，確保設(shè)備故障率穩(wěn)定在5%以下；通過調(diào)整篩網(wǎng)孔徑、傾斜角度、圓振篩振頻振幅等參數(shù)，10-16mm 高價(jià)值成品料占比從25% 提升至28%，3-5mm規(guī)格占比從8% 升至10%，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更貼合市場(chǎng)需求，緩解滯銷產(chǎn)品脹庫壓力。同時(shí)，7項(xiàng)科研項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，3項(xiàng)實(shí)用新型專利申請(qǐng)?zhí)峤唬寗?chuàng)新真正成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力。
市場(chǎng)營銷拓新局?品牌建設(shè)樹形象
雖正值盛夏，但嵊興礦業(yè)的銷售人員仍奔波在市場(chǎng)一線，深入了解客戶需求。今年以來，公司通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)調(diào)研和靈活的銷售策略，銷售石料較去年同期同比增長20.96%。
公司堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了客戶的高度認(rèn)可和市場(chǎng)的廣泛贊譽(yù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，公司憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的品牌形象，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升品牌影響力。為增強(qiáng)客戶粘性，公司積極加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，通過定期回訪客戶，收集客戶反饋，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，進(jìn)一步提升客戶滿意度，確保與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。市場(chǎng)營銷部定期深入市場(chǎng)一線，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和客戶需求變化。通過市場(chǎng)調(diào)研，公司及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，優(yōu)化產(chǎn)品配置，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
深耕省外市場(chǎng)是上半年公司銷售工作的突出亮點(diǎn)。通過常態(tài)化開展市場(chǎng)走訪，公司精準(zhǔn)捕捉到省外玄武巖石料需求的增長潛力，上半年供應(yīng)省外市場(chǎng)玄武巖石料20萬噸以上，不僅鞏固了區(qū)域市場(chǎng)份額，更積累了跨省運(yùn)輸、客戶服務(wù)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為持續(xù)擴(kuò)大省外市場(chǎng)“版圖”，實(shí)現(xiàn)全年銷售目標(biāo)任務(wù)注入了新動(dòng)能。
安全管控筑防線?標(biāo)本兼治保平穩(wěn)
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。今年以來，公司以 “四零”（零死亡、零重傷、零重大設(shè)備事故、零環(huán)境污染事件）為目標(biāo)，構(gòu)建起“責(zé)任落實(shí)、隱患排查、應(yīng)急保障、環(huán)保治理”四位一體的安全管理體系，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
堅(jiān)持黨支部發(fā)揮統(tǒng)籌作用，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)每月開展安全檢查；18次專項(xiàng)檢查覆蓋全礦區(qū)，排查場(chǎng)所160處，下發(fā)22份整改通知單，57處隱患100% 整改完畢，形成“檢查——整改——復(fù)查”的閉環(huán)管理。公司積極強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，根據(jù)“1237”應(yīng)急指揮機(jī)制，深化與上級(jí)集團(tuán)公司的應(yīng)急視頻會(huì)商聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化“紅、橙”預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，嚴(yán)格執(zhí)行緊急情況停產(chǎn)撤人。
以“安全生產(chǎn)月”“安康杯競(jìng)賽” 等活動(dòng)為契機(jī)，公司積極強(qiáng)化應(yīng)急保障工作。通過網(wǎng)絡(luò)視頻安全培訓(xùn)平臺(tái)和線下培訓(xùn)組織員工教育培訓(xùn)19次，累計(jì)培訓(xùn)人員601人次，用案例警示、實(shí)操演練提升全員安全素養(yǎng)；通過開展邊坡坍塌事故演練、應(yīng)急疏散逃生演練等，切實(shí)提高全體員工的防災(zāi)減災(zāi)能力；通過定期篩查公司應(yīng)急設(shè)備物資，及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足、種類齊全、性能可靠，隨時(shí)能夠滿足突發(fā)情況下的應(yīng)急救援需求，為公司安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的保障。
站在年中這個(gè)承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嵊興礦業(yè)全體員工正以更加飽滿的熱情投入到工作中。生產(chǎn)線上，工人們精心操作，確保每一批產(chǎn)品質(zhì)量；銷售前線，銷售人員奔波忙碌，開拓新的市場(chǎng)空間；管理崗位，同事們精益求精，持續(xù)提升運(yùn)營效率。接下來，公司將以上半年成績(jī)?yōu)樾缕瘘c(diǎn)，聚焦市場(chǎng)拓展、成本管控、安全保障三大主線，鼓足干勁、乘勢(shì)而上，以實(shí)干實(shí)績(jī)書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以更加優(yōu)異的成績(jī)向全年紅目標(biāo)邁進(jìn)。（尹潔銀）
