今年以來，砂石骨料市場持續下行，越興礦業公司迎難而上，以黨建為引領，緊扣“減虧突圍、轉型發展”主線，通過創新營銷、深化降本增效、筑牢安全環保底線等有力舉措，成功實現逆勢增長。今年上半年，公司砂石骨料銷量與營收同比分別增長45.92%、54.02%，利潤總額較去年同期實現大幅躍升。
創新驅動，搶占市場高地
公司精準把握省內重點高速改擴建及復線項目全面施工帶來的骨料需求短期高峰契機，充分發揮平臺優勢，積極拓展終端市場。目前成功突破省內6個終端在建高速項目，在高速路面養護及在建項目砂石料供應總占比超50%，核心市場份額穩步提升。公司堅持經銷與終端市場同步推進，創新建立“134”常態化調研機制，黨員干部帶頭深入市場、對接客戶，精準掌握經銷商及終端需求。基于市場動態、合同執行與后續需求計劃，公司優化價格策略，執行優質優價，調整部分產品價格以鎖定熱銷規格利潤空間，并運用“量價置換”策略有效消化階段性庫存，加速產能釋放。截至6月底，公司砂石骨料銷量同比增長45.92%，全年骨料除稅均價同比上升3.1%。拓展貿易提升新的利潤增長點。將“拓展貿易增項”列為年度書記“頭雁”攻堅項目，由支部書記帶領銷售團隊，從需求端著手，緊密聯動區域礦山企業、碎石供應商及加工點，大力推行砂石貿易協同。在穩定區域市場價格的同時，實現了貿易業務的提質突破，積極打造互利共贏的經營新格局。
深挖內潛，降本增效顯成效
面對市場下行、成本高居擠壓利潤空間的挑戰，公司年初即組織謀劃生產線內部承包改革，進一步激發內生動力。公司支部書記主動擔當作為，多方走訪探討承包模式，經深入調研和成本重新核定，科學編制并實施生產內部承包方案。此次生產內部承包由生產部門管理人員擔任總負責人，聯合核心產業工人組建承包團隊，以責任到組、績效掛鉤的方式，推動生產環節的自主管理。為期一年的承包試點，涵蓋電費、配件耗材、維修保養、人工費等關鍵成本項。公司突破傳統管理模式，創新構建“風險共擔、利益共享”承包兌現獎勵機制，以市場化運作模式驅動降本增效與管理升級，顯著提升了利潤空間，為公司注入強勁動能。公司還持續推進物流運輸單價壓降、債務結構優化置換及行政經費精細管控，多措并舉，公司降本增效工作不斷深化，降本增效總金額已超年度目標的50%。
筑牢底線，安全環保固根基
越興礦業公司嚴守安全生產底線，著力構建“人防+技防”的立體化安全環保體系。除常規安全巡檢外，公司黨員技術骨干還利用無人機對礦區邊坡、爆破區域、車間建筑等重點部位進行不定期安全巡檢，提升安全監管精度。數字化賦能高效管理。依托安全數字化平臺，實時采集礦區人車定位軌跡、邊坡穩定性、噪聲等關鍵數據，實現動態信息精準管控。聯動開展的“隱患隨手拍”活動，鼓勵全員通過手機鏡頭主動發現、上報身邊隱患，經安全部門閉環處理，有效提升了風險防范能力。網格化管理與責任壓實。公司安全網格員每天通過掃描對即將開機作業的設備逐一檢查，發現問題即時在線填報流轉，確保“發現-上報-整改-反饋”流程高效運行。公司推行黨員攻堅克難領辦，對邊坡治理、礦區車輛管理等重點工作進行“晾曬比拼”，壓實黨員干部安全生產“一崗雙責”，“人人講安全”的工作氛圍日益濃厚，安全管理防線持續牢固。
接下來，越興礦業公司將持續堅持“抓增收、控成本、重績效、拓發展”的核心思想，認真落實交通資源集團“項目落地年”各項部署要求，聚焦年度經營目標，凝聚全員合力，推動公司發展行穩致遠，再上新臺階。（鄭芳金）
