“今年，公司工會將持續廣泛開展立功競賽、技能比武、‘五小’創新活動，這又給這些我們一線工人們提供了發光發亮的好機會，我們應該抓住機會，立足崗位為企業發展建功立業……”4月14日一早，麗新礦業公司機修班組長李強帶領產業工人們開展“班前十分鐘”宣講，并結合自己的心得感悟激勵身邊的同事共同奮進，助力公司產業工人隊伍建設改革。
一直以來，麗新礦業工會緊緊圍繞公司發展戰略，通過思政引領、技能提升、權益保障“三位一體”的舉措，以“思政+”教育模式為核心，以“三同步”培育機制為抓手，通過精細化服務保障員工權益，多維度、全方位推進“一專多能”的復合型人才隊伍建設，為企業高質量發展提供了堅實的人才支撐。
思政引領 以“思政+”筑牢思想根基
公司工會始終堅持黨建引領，創新“思政+”宣教模式，將思想政治教育與員工成長緊密結合。
通過“思政+宣傳宣講”，持續開展“守好紅色根脈·班前十分鐘”活動，常態化組織“學講話 悟思想”每日金句朗讀、青年講師領學、觀看“大國工匠”勞模視頻等，傳達黨的聲音、講好紅色故事，上好班前“必修課”，全年組織宣講30余次，特色做法連續兩年被屬地工會推廣。
通過“思政+典型引領”，深化宣講隊伍建設，優秀產業工人沈強入選交通資源集團“紅石宣講團”，參加交通資源集團勞模工匠基層巡回演講；1名員工獲評省交通集團五星領講員，《小石子的共富夢》被評為優秀宣講文案。
通過“思政+陣地建設”，創新建立“思政云平臺” 員工線上思政教育基地，常態化開展線上形勢任務教育、先進理論精神學習、心理健康教育等，推進員工思政教育全時域集成。切實做好員工輿論引導，與央廣網等主流媒體達成長期合作，全年發布新聞30余條，品牌創建、技能競賽等多項工作被《中國交通報》《浙工之家》等省級及以上媒體報道。
技能提升 以“三同步”培育復合型人才
在人才培育與引進方面，公司工會堅持三個方向同步發力，加快做好 “一專多能”的復合型人才培養，為企業高質量發展提供人才支撐。
堅持育“賢”與引“優”同步發力，健全“內訓+外培”“專業+集中”的交互式培訓機制，通過健全“內訓+外培”“專業+集中”的交互式培訓機制，選拔出內訓“名師”8人，充分發揮“傳幫帶”作用，將寶貴經驗傳授給年輕員工，加快員工技能等級提升，1名員工成功取得電工技師資格，3名員工獲得高級電工認定。緊扣企業轉型發展的關鍵節點，開展班組崗位任職分析，助推班組素質與企業發展相匹配。
堅持設“臺”與展“才”同步發力，公司工會將職業技能競賽作為展示員工技能技術水平的重要窗口，積極搭建學習交流、成果展示等平臺，組織玄武巖板塊第一屆焊工技能競賽，選拔 “優秀焊工”2人，還成功協辦省交通集團電工技能競賽示范項目，1名員工獲競賽中級組三等獎。
堅持興“學”與強“教”同步發力。通過“思政云平臺”、微信群等網絡媒體，搭建起便捷高效的“移動課堂”，方便隨時隨地學習知識、提升技能。工會還通過組織生產工藝優化改進、特種設備、安全生產等內部培訓31場次，邀請外部專家開展電工、焊工等培訓3場次，實現員工專業化技能水平與實操能力同步提升。
權益保障 以“精細化”服務維護人才權益
公司工會堅持以員工需求為導向，持續深化權益維護與服務，全方位保障大家的權益。堅持把維護和諧穩定的員工隊伍作為工作重點，健全勞動法律監督機制，組織簽訂綜合性集體合同和“能級工資”專項集體合同，規范員工工資及福利待遇發放，并定期召開勞資聯席會議，掌握職工勞動報酬落實情況，開展普法宣傳，從源頭上預防和減少勞動糾紛；堅持落實交通資源集團工會相關舉措，深入推進安康杯、安全隱患隨手拍活動，征集員工作品 8 項，其中《電焊操作要規范，警惕“星火”飛濺“燎原”》獲省交通集團安全生產微視頻優勝獎。
堅持以員工需求為導向推進各項實事項目，細化職業健康體檢項目，定制“專屬體檢套餐”，增設婦檢、心理壓力檢查等，進一步提升員工的幸福感和歸屬感，推動企業與員工共同發展。
接下來，公司工會將繼續探索創新，不斷完善人才培養機制，為企業培養更多高素質人才，為企業和員工的共同發展注入新動能，書寫公司高質量發展新篇章。（陳佳豪）
