2月19日上午，肇慶礦業公司召開2025年度工作會議暨年度安全生產工作會議，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和省交通集團、交通資源集團年度會議精神，總結2024年重點工作及成效，全面部署2025年重點工作。
會上，公司黨支部書記、總經理李衛炎傳達了兩級集團年度會議精神并以《堅定目標強信念 攻堅克難促蝶變 為集團高質量轉型貢獻“肇慶力量”》為題作年度工作報告，副總經理、首席安全官張君瑞以《治本攻堅強基礎? 提升管理控風險 全力以赴為企業發展提供堅實安全保障》為題作安全生產工作報告。隨后，簽訂2025年度安全環保目標責任書，頒發公司年度優秀集體、優秀員工等榮譽。
在當前資源市場形勢復雜多變、行業競爭日益激烈的大環境下，推動礦山產業高質量、可持續發展的使命艱巨。深化改革是實現高質量發展的核心動力，新的一年，肇慶礦業公司將聚焦深化改革，全力激活高質量發展新動能，圍繞“打造西江沿岸智能化綠色礦山”戰略發展目標，科學規劃、精準施策，以提升企業核心競爭力、增強企業盈利能力為根本目標，大力推進企業改革創新。
一是以“破梗阻”為切入點，疏通政策處理與審批脈絡。建立常態化與政府部門溝通機制，針對行政審批繁瑣問題，構建專項跟進小組，優化內外部流程，以可視化審批流程圖明確責任，借助“共富工坊”聯建平臺，加速審批進程，為公司政策處理掃除障礙。二是以“強作風”為著力點，推進建設并優化考核機制。細化考核指標，將工作創新、主動擔當等表現納入考核范圍。優化多元化薪酬結構，使薪酬與工作業績、創新成果緊密掛鉤，充分激發干部職工的工作積極性與主動性，定期對考核機制進行評估與調整，確保其有效性和適應性。三是以“挖需求”為突破點，全力開拓市場份額新策略。建立市場動態監測機制，強化市場與品牌推廣力度，打造差異化競爭優勢，積極拓展“粵港澳大灣區”以及“珠三角”區域重大項目的合作，向砂石貿易量超 100 萬噸的目標全力邁進。四是以“溯成本”為根本點，精準施策關鍵環節降消耗。聚焦設計、招標、變更、財務等關鍵環節，優化設計方案、嚴格招標限價、規范變更管理、精細化財務管理等措施，提高資金使用效率，嚴控非生產性支出，全方位降低運營成本，提升公司盈利能力。五是以“借科技”為支撐點，深度探索礦山產品新法門。借助集團新材料研究院科研力量，針對砂質高嶺土及陶瓷原料領域相關企業的切實需求展開詳盡調研。挖掘剝離物潛在價值，探索產品升級路徑，力求提升附屬產品的附加值，從而開辟全新的創效渠道。六是以“創舉措”為保障點，深度探索安全防控新策略。堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全力達成安全生產責任目標，杜絕安全事故與人員傷亡。常態化推進安全管理，通過多形式培訓提升員工安全意識，加強安全文化建設，增強安全制度執行力與有效性，力求安全生產工作取得更大成效。
新的一年，公司將積極響應集團“項目落地年”號召，圍繞資源集團“去庫存、調結構、強管理、促轉型”中心任務，以打造“西江流域智能化綠色礦山”為發力點錨定行業高標準，全力推動礦山基建工作高效開展。
2025年，肇慶礦業公司全體員工將以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，將各項決策部署落到實處，強化安全環保管理，穩步推進基建任務，為推動項目的落地真抓實干，為打造行業標桿目標奮勇前行，為鑄就“浙交礦業”品牌榮耀全力以赴，為公司高質量的新篇章砥礪奮進。（王棋）
