今年以來，面對瞬息萬變的市場，越興礦業公司以黨建為引領，深度激活黨組織的戰斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，將黨的政治和組織優勢，高效轉化為驅動公司高質量發展的強勁動力，助力企業在市場浪潮中穩健前行。
活學活用取真經，知行合一破難題
黨員，是一面旗幟，引領著前進的方向。公司黨支部聚焦經營中的痛點難點問題，實施黨員攻堅克難項目領辦，每一位黨員將公司經營指標提升、安全管理提升、職工保障提升等重點目標扛在肩上，把責任包干、系統應用、裝車改造等重要舉措落在實處。為突破發運瓶頸，全力保供省市重點項目，公司黨員積極領辦定量裝車系統改造項目，堅持“以學促改”，經常性帶領生產團隊前往省內優秀礦山企業學習先進發運技術，一個設備一個設備的看，一套系統一套系統的試用，多次與合作單位商討設計方案，深究怎樣實現精準定量、怎樣實現發運“收發自如”等問題，爬發運料倉、鉆輸送廊道、查設備情況，于今年7月順利完成5套裝車系統投入使用，實現單車裝車重量誤差控制在300kg以內，裝車精度達到99.4%以上，裝車速度由原來的7分鐘/車提升至5分鐘/車，有效解決了車輛裝多、裝少導致的倒料、補料問題，為公司四季度實現日均發運1.7萬噸提供堅實保障。
此外，公司深入開展“紅網聯心”工程，構建“1+N”黨群協作模式，以黨員作表率實施聯心對象項目領辦，實現降低物流成本、規范招標采購、科創成果孵化、文化陣地建設等年度重點工作“包產到戶”，通過攻堅克難項目“三色圖”預警晾曬比拼，讓黨員和群眾比、黨員和黨員比，形成黨員、群眾之間競爭向上的濃厚氛圍，激勵全體職工把心思用到謀全局、抓大事上，把精力集中到抓落實、促發展上。通過聯心項目領辦，公司在市場開拓上取得新成效，集團內部業務合作體量再創新高，今年建設的職工書屋榮獲紹興市級職工書屋。
實干為先勇沖鋒，融合升級強賦能
實干，是一種精神，也是一種力量。公司全體黨員始終堅持以實干為先的原則，勇于沖鋒在前，為企業發展注入強大動力。公司黨員積極投身科創項目，牽頭組建“越融青年技能工作室”，凝聚黨群合力，發揮青年生力軍作用，通過制定年度工作計劃、高技能人才帶徒傳藝、定期培訓研討交流等方式，定期孵化科創成果，成功取得2項軟件著作權、1項發明專利，申報的“提升半成品倉有效容積”“提高振動篩有效篩分能力”項目分別獲紹興市級和浙江省級優秀QC成果一等獎。聚焦夜間安全生產，公司青年黨員頻繁活動于采礦平臺，致力于解決夜間生產照明不足問題，充分考慮公司生產實際，創新設計一種新型升降式投光燈，以滿足不同生產平臺的照明需求，經過多次方案修正和夜間實地測試，于4月投入使用，有力保護了現場作業人員以及夜間值班人員的生命安全，照亮了夜間生產“安全路”。
公司自2023年5月入選浙江省智能化綠色礦山試點項目后，黨支部書記率先垂范，主動扛起智能化綠色礦山創建責任，充分發揮“越行黨員突擊隊”作用，全體黨員主動認領模型建設、平臺搭建、智能系統開發等重難點建設任務，結合攻堅克難行動，聯合第三方合作單位全身心撲到礦山現場，下沉到每個車間，與設備系統為伴，三伏天頂著烈日活動在礦山現場，與合作單位一遍遍修正模型，改進系統，最終于今年9月中旬順利通過浙江省自然資源廳組織的智能化綠色礦山建設驗收，成為諸暨市首個智能化綠色礦山。成功實現礦山生產管理全流程數字化、管控化、可視化監管，將“人為管理”變為數字化“智能監管”。同時，公司大力推進信息化賦能，所申報的建筑石料生產加工車間獲評諸暨市首批智能化數字車間。
精細管理抓降本，模范帶頭提效益
公司堅持“千條萬條不抓落實就是白條”原則，全方位打響“多維降本”攻堅戰，全力推進生產管理、物資采購、物流運輸、行政管理等6大類13項降本增效落地見效。以黨員突擊隊為抓手，充分發揮黨員、青年突擊隊員在生產水電管控、班組建設優化、生產耗材管理、物流運輸管理優化等工作中的先鋒模范作用，依托“攻堅克難工程、紅網聯心帶動”等載體，出實招、謀新招、亮硬招，進一步提升谷電生產比例，優化礦區生產用水循環利用綜合措施，精細化統籌生產線班組建設，進一步控制單噸人工成本。規范生產耗材使用，優化庫存預警機制，以采購控制、置換等方式進一步提升材料周轉率，降低物料消耗與維修成本，通過一系列針對性措施活化物流服務模式，進一步降低物流成本。嚴控一般性費用支出管理，一分一厘摳，進一步扎緊經費“口袋”，以控制辦公耗材使用、規范管理費用結算、優化人工成本等方式，實現行政辦公費用精細管控，推動降本增效工作更進一步、更深一層。截至11月底，完成降本增效年度目標的124%。
下一步，越興礦業公司將持續把黨建作為引領高質量發展的“航標”，充分發揮黨員先鋒模范作用，激勵全體員工把“功成不必在我”的大格局建起來，把“功成必定有我”的進取心激起來，凝心聚力破發展難題，奮力奪取年度經營全年勝。（毛利洪、鄭芳金）
