四季度以來，越興礦業生產經營工作不斷升溫，全體員工始終保持“時不我待、只爭朝夕”的狀態，以實干開路、同時間賽跑，全力以赴提質效、抓落實，努力完成年度經營目標。
統籌降本，精準施策
越興礦業公司以年度經營目標為核心，圍繞生產管理、物資采購、物流運輸、行政管理等方面，統籌謀劃6大類13項降本增效新舉措，并進一步劃分責任部門、責任人、完成時限，進一步壓緊壓實降本增效攻堅任務，將其納入年終考核與部門、個人工作成效同比拼、同測評，用好月晾曬比拼機制，引導各部門和全體干部職工知責于心、擔責于身、履責于行。
越興礦業全方位打響“多維降本”攻堅戰，采用控制單噸人工成本在2.61元/噸以下、提升谷電生產比例、優化礦區生產用水循環利用、規范生產耗材使用、優化庫存預警機制等措施，進一步提升材料周轉率，降低物料消耗與維修成本。預計在四季度可節約成本約120萬元。最關鍵的是通過一系列針對性措施活化物流服務模式，截至目前降本增效完成年度目標的170%。
創新改造，攻堅制勝
公司通過“越融青年技能工作室”、科技創新項目組，積極開展五小創新、QC新課題研究、全面落實節能減排“四新”技術，改進并保障了源頭工藝和產品質量把控。截至目前，已取得1項發明專利，7項實用新型專利，4項軟件著作權，多項研究課題和創新成果獲浙江省級榮譽，科技成果逐步轉化為現實生產力。例如，公司現已完成5套定量裝車設備的改造工作，單車裝車重量誤差均能控制在300kg以內，裝車精度達到99.4%以上，裝車速度由原來的7分鐘/車提升至5分鐘/車，有效解決了車輛裝料不準確導致的倒料、補料問題，大幅提升裝車效率，同時也解決了駕駛員“裝多無法卸料、裝少難補料”的情況。在市場逐步下行的情況下，本年度累計發運約64760車次，較去年同比增長8.2%，四季度日均發運量15475.3噸，較去年同比增長12%，為全力沖刺年度生產經營目標注入“強心劑”。此外，越興礦在發運廣場與成品倉旁增設三臺音柱，定時播報安全警示語音，采用無人機巡檢，在公司大干快上沖刺階段確保安全生產平穩運行。
進入四季度，越興礦業繼續聚焦生產經營中的重點環節、關鍵指標，緊抓“綠色”和“智能”兩大核心，通過生產要素數字化、應用場景可視化、管理決策智控化、機器設備減人化等智能化體系建設，逐步推動浙中區域石灰巖礦山綠色示范企業創建。
關注市場，優化策略
為保障產銷雙提升，公司持續優化開采爆破方案、強化設備管理，確保生產線穩產、高產，力爭四季度實現完成開采140萬噸，全力保供市場需求。同時堅持終端大客戶戰略，聚焦存量、拓展增量，持續擴大銷售半徑，提升供應服務鏈整體效能，加強客戶維護，全力拓寬杭紹地區銷售市場，力爭四季度銷售額創新高。
公司始終堅持終端大客戶戰略與一定價基礎，加大對周邊地區龍頭企業的開發及維護力度，直供終端客戶提貨占比不低于65%，進一步提升優質客戶占比。同時用好價格組合策略，對于需求重合度高的終端客戶、重點合作的優質經銷客戶，從產品定價、合作方式、供應保障等方面給予一企一策政策及合作通道，提高訂單執行轉化效率。除此之外，公司對具備優勢資源且穩定合作的客戶加大支持力度，給予短期的小額信用支持用于臨時性發貨，同時對戰略大客戶企業推進配供、授信的全方位配套服務，為年底沖刺經營目標添磚加瓦。
年度目標沖刺正酣，越興礦業公司將以破釜沉舟的決心和毅力，闖關奪隘的勇氣和恒心，在保證安全和質量的前提下推動產銷“速度+”，全力以赴打好四季度“攻堅戰”，在市場不振的情況下不斷提升競爭力和發展后勁，扎實推進“科技型新材料企業”建設改革破局，在競爭日益激烈的“紅海市場”中尋求藍海新機遇。（傅陳欽）
