今年以來，肇慶礦業公司深入推進降本增效，將過“緊日子”的理念深深扎根于公司運營的每一個環節。通過一系列扎實且富有成效的舉措，全面開啟優化融資結構、強化資金統籌以及深化基建工期精細化管理等進程。巧妙運用“加減法”策略，在各個業務維度精準發力，多渠道挖掘降本潛力，多途徑拓展增效空間，助力公司實現成果的切實轉化與效益的顯著提升。
精琢設備選型，開啟“成本逆襲” 新源泉。在設備選型的關鍵進程中，公司上下對各類礦山設備進行深入考察，秉持精選優配原則，公司在配件選用上大膽采用國產設備。例如，國產中信品牌旋回設備盡管在性能及使用壽命方面與進口產品存在些許差距，但已十分接近，且其在價格方面相較進口品牌優勢顯著，性價比突出。通過選型對比以及全面的設備全壽命分析評估后，決定采用國產礦山破碎設備，預計實現造價降低 2700 萬元，同時，公司積極推進設備配置模式創新變革，針對原設計院規劃的一個篩子對應一臺洗砂機模式進行優化調整。原計劃配套洗砂機20臺套，經深入開展能力與管路復核工作后，成功實現以一臺大型號洗砂機對應兩臺檢查篩的高效配置方案，由此減少了一體式洗砂機的采購數量達10臺套，這一舉措不僅有效控制了成本，還極大地壓縮了車間布置空間與廠房建設投入，顯著提升了項目的經濟性與空間利用率，為企業的高效運營與可持續發展奠定了堅實基礎。通過此次設備選型的優化調整，不僅為公司節約了大量資金，還進一步增強了公司的核心競爭力。
聚焦設計優化，揚起 “減支增益” 新航帆。在礦山側生產線邊坡優化進程中，因礦山側生產線原山地地形在投產后轉變為多平臺地形，致使邊坡整體造價偏高。面對此情況，肇慶礦業公司迅速聯合交工設計院全力探索優化路徑，積極提出調整整體產線布局標高等有效策略，攜手交工設計院共同召開 12 次深入討論會。期間，雙方針對每一個樁號細致入微地探討總圖規劃，精心選定支護形式，合理設定邊坡坡率并不斷細化完善。最終確定把旋回邊坡原本的混凝土擋墻設計變更為格賓加筋土與錨桿擋墻相結合的創新方案，同時全方位優化各邊坡坡率與支護方式，成功達成造價降低 1000 萬元的顯著成效，有力地提升了項目的經濟性與合理性。
公司對原有的成品庫至碼頭的發運皮帶布局進行大膽革新。原本4條皮帶對應4個泊位的發運皮帶方案被巧妙調整為3條皮帶對應4個泊位的高效架構，并同步減少1條地廊。這一布局優化不僅減少了約2km的皮帶機以及51臺套卸料插板閥等設備購置費用，還削減40米地廊所需的樁基、鋼筋、混凝土等建安成本。經測算，此次優化舉措有望實現降造約2700萬元，該優化方案的成功實施，為公司在成本控制領域樹立了新的標桿。
巧施租建策略，領航“成本精算”新路徑。公司在基礎設施規劃上做出重大決策調整，原本規劃的管理人員辦公樓、住宿樓及食堂的自建方案被重新評估并推翻，轉而采用租賃模式，成功地將資產“包袱”變創效“財富”。在已簽署的相關合同里，果斷剔除該項土建計劃，這一舉措預計將帶來約600萬元的降造成果。公司充分考量到后續運營環節，將管理人員辦公及住宿用房的租賃費用合理納入運營成本體系，以便進行更精細的成本管控與資源調配。通過這一創新舉措，公司不僅能有效避免自建過程中的諸多不可控風險，如工期延誤、超預算支出等，還能靈活應對未來人員規模變動等情況，在降低當前建設成本的同時，為后續運營的成本優化預留空間，從而在激烈的市場競爭中爭取更大的成本優勢與發展機遇奠定基礎。
下一步，肇慶礦業公司將持續探索每一個流程、每一項業務中的潛在節約空間，從精細化的成本管控中積累競爭優勢。積極優化資源配置，提升整體運營效率。（王棋）
