今年以來，楚新礦業黨支部充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，聚焦聚力中心工作，創新實施黨員“1+N”模式，由1名先鋒黨員帶動N名職工群眾，形成“1”+“N”共同作戰的模式，帶頭黨員發揮“三帶”，即帶思想、帶技能、帶業績，引領帶動群眾業務素質和工作質效全面進步，在黨建引領生產經營、凝聚群眾合力等方面取得了積極成效，形成了黨建和生產經營深度融合的新發展局面。
立足合力攻堅“關鍵點”，凝心聚力促發展
公司黨支部深入實施“攻堅克難工程”，將黨員“1+N”模式與“黨員項目領辦”相融合，將推進基建進度、政策處理、投產創效等黨員領辦項目轉化成黨員帶頭、群眾聚力的協作機制。
為保證楚新礦業公司全線重載調試一次性成功，公司黨支部確定1名該攻堅項目的“先鋒黨員”，由“先鋒黨員”根據設備調試、政策處理、碼頭協作等不同工作條線共同確定十余名黨團員，組成攻堅小組，針對調試中涉及生產線與長皮帶廊道、長皮帶廊道與美洋倉儲區、美洋倉儲區與碼頭裝船機等關鍵系統節點的連鎖切換、速比校調、應急制動等等重難點問題進行現場解決和落實。8月正值夏季三伏天，生產線、長皮帶廊道、碼頭等區域經長時間日曬，結構內部如同“桑拿房”，統一思想，齊心協力攻難關是關鍵?！跋蠕h黨員”無懼“烤”驗，帶頭分批進入各重要節點結構內部進行設備檢查和校核，持續進行動態糾偏，防止關鍵環節和節點的設備在運行中發生故障，為全線重載調試一次性成功提供堅強保障。
狠抓生產運營“根本點”，攻堅克難求實效
楚新礦業公司已于9月進入試生產階段，為確保生產線調試平穩運行，圓滿完成全年經營任務，楚新礦業黨支部以年度目標責任書中的各項經營指標為中心，將工作重點放在圍繞各項經營指標抓落實上。根據每位黨員專長，分別在業務知識、專業技術、實際操作等方面激發動力活力，發揮好“三帶”作用，“傳幫帶”幫助其他黨員群眾解決實際工作難題，提高工作效率。
例如，在對碼頭發運皮帶機進行日常調試時，發現皮帶機的減速機齒比出現了偏差，導致轉速異常，無法保證第二天的碼頭發運裝船，直接會引起新客戶對楚新礦業保供和服務能力的質疑。面對這一緊急情況，楚新礦業碼頭區域負責的黨員們立即行動起來，啟動黨員“1+N”攻堅機制，黨員分別與當日值班的職工群眾臨時組建配件調配和設備維修兩個攻堅小組，共同圍繞中心問題進行攻堅。一方面，他們迅速與供貨商取得聯系，緊急協調從安徽地區調撥所需的減速機配件專車快速配送至現場；另一方面，組織維修團隊連夜提前將設備進行拆卸，做好充分準備工作，確保配件到場后第一時間進行組裝和調試。在黨員“1”+“N”攻堅機制作用發揮下，減速機的更換和調試工作在6小時內連夜搶修完成，確保了第二天正常的碼頭的裝運發貨。
聚焦市場營銷“增長點”，搶抓機遇創效益
當前楚新礦業正處于運營試生產階段，恰遇經濟大環境低迷，房地產市場萎靡不振，長江沿線產能陸續放量、砂石骨料市場持續下行。為實現逆境突圍，楚新礦業黨支部堅持以市場為導向，在成立黨員“1+N”攻堅小組的基礎上，開展了“亮身份、比業績、向我看、跟我干”活動，通過公開欄、月度工作分解、劃分責任區等形式，亮明組員的工作職責與攻堅進度等信息，進一步激發職工干事創業活力，形成比學趕幫的良好氛圍。
攻堅小組圍繞產銷目標任務，將任務分解成客戶分級、定價管理、碼頭調度等內容，劃分攻堅小組成員責任區塊，每周更新任務進度。在客戶分級方面，打造立體化、網格化、區域化的用戶觸達矩陣，覆蓋長江沿線、地方市場、大型工程等多維度層級，為攪拌站、預制構件廠等各種類型的客戶提供優質產品配比及定制化砂石骨料產品。另一方面，圍繞“以產定銷、全員營銷、技術營銷、量價齊爭”的原則，制定貼近市場的營銷策略定價，實現客戶與公司互利共贏、公司與其他行業參與者的競合雙贏。第三方面，優化碼頭發運組織調配，實現發運量最大化。為做好碼頭船期安排、計劃調度、產品售后等各項服務，攻堅小組成員共同制作了庫容量實時數據統計模型，結合生產、轉運、銷售三個體系，體現生產時間、生產線倉庫備料情況、骨料輸送安排、美洋倉庫庫存等關鍵數據，及時掌握倉儲實際庫存，方便后續船期安排，進一步提高產品發運效率。
接下來，楚新礦業黨支部將繼續深化黨員“1+N”引領模式，用好黨建引領“指揮棒”，以公司全體黨員為動力源，引導群眾在中心任務各環節各領域精準發力攻堅克難，推動黨員“1+N”引領模式在抓生產、促銷量上全面落實，為推進全年中心工作完成提速增效。（徐濤）
