為著力加速培育一支高素質(zhì)、高能力、專業(yè)化、作風(fēng)扎實(shí)的青年人才隊(duì)伍，楚新礦業(yè)自成立以來，始終堅(jiān)守“人才強(qiáng)企”的核心理念，通過實(shí)施科學(xué)、多元化的人才培養(yǎng)策略，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基石。
楚新礦業(yè)高度重視內(nèi)部培訓(xùn)與外部研討的有機(jī)結(jié)合，將其作為員工持續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性途徑。公司借助“大講堂”平臺(tái)，系統(tǒng)性地規(guī)劃并定期開展多元化的培訓(xùn)課程共20余次，同時(shí)特邀律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等權(quán)威機(jī)構(gòu)的行業(yè)專家開展《礦產(chǎn)資源開發(fā)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)及防控應(yīng)對(duì)措施》《金稅四期背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)涉稅問題》等專業(yè)講座。此外，公司組織員工赴宜化實(shí)訓(xùn)基地實(shí)地考察，并參加中綠盟綠色礦山培訓(xùn)等各類外部研討會(huì)議。通過“外引內(nèi)培”的綜合培養(yǎng)模式，確保員工能夠緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，掌握前沿專業(yè)知識(shí)與技術(shù)動(dòng)態(tài)，不斷提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大地拓寬了員工的視野，使他們更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的工作環(huán)境與市場(chǎng)需求，推動(dòng)楚新礦業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)。
在導(dǎo)師制度構(gòu)建與實(shí)施層面，楚新礦業(yè)同樣不遺余力。公司嚴(yán)格落實(shí)“師帶徒”制度，充分發(fā)揮公司骨干人才的“傳幫帶”作用，選派具備深厚資歷的高級(jí)管理人員及專業(yè)精英擔(dān)任導(dǎo)師角色，與新員工建立一對(duì)一指導(dǎo)關(guān)系，打造個(gè)性化職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，明確職業(yè)路徑與成長(zhǎng)目標(biāo)，提升人才培養(yǎng)的精準(zhǔn)度和實(shí)效性。導(dǎo)師們?yōu)槊课煌降茉诩夹g(shù)層面、職業(yè)規(guī)劃、心態(tài)調(diào)整等多個(gè)維度精心規(guī)劃，幫助他們更清晰地認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)與不足，并通過組織述職答辯全面評(píng)估其工作掌握程度、問題解決能力及獨(dú)立工作能力，確保每位員工都能在各自崗位上充分發(fā)揮潛力。其中，公司新員工田杰在入職不足兩月便在交通資源集團(tuán)的試驗(yàn)檢測(cè)技能比賽中榮獲個(gè)人三等獎(jiǎng)，次年更是在同月內(nèi)摘得個(gè)人及團(tuán)體三等獎(jiǎng)的佳績(jī)。此外，楚新礦業(yè)還積極推行輪崗交流機(jī)制。依托交通資源集團(tuán)上掛下派的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀青年安排到關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)鍛煉，既破解了優(yōu)秀員工斷檔的歷史難題，又為年輕員工提供了展現(xiàn)才華的舞臺(tái)和晉升通道，對(duì)新進(jìn)員工以示范作用。同時(shí)也幫助員工全面了解公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，積累了多崗位經(jīng)驗(yàn)，提升了綜合素質(zhì)，為公司培育了一批具備多領(lǐng)域能力的復(fù)合型人才。
楚新礦業(yè)將市場(chǎng)化薪酬制度改革與末位淘汰作為工作的重中之重。公司堅(jiān)定不移地推動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域薪酬制度的市場(chǎng)化改革，以市場(chǎng)營(yíng)銷部門為先驅(qū)，推動(dòng)公司整體薪酬體系的變革。通過構(gòu)建以市場(chǎng)營(yíng)銷部為核心驅(qū)動(dòng)力，其他業(yè)務(wù)部門緊密配合的薪酬考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬體系與市場(chǎng)環(huán)境的有效對(duì)接，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，通過建立末位淘汰的競(jìng)爭(zhēng)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和效率。通過建立“月月考核、季度談話、半年預(yù)警、年末淘汰”的末位淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)員工始終保持狼性文化、危機(jī)意識(shí)、底線思維，從根本上扭轉(zhuǎn)“工作與否無差異、工作量多寡不等價(jià)、工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣無區(qū)分、怠工無后果”的不良現(xiàn)象。通過這些措施，不僅提升了員工的工作積極性，還優(yōu)化了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
楚新礦業(yè)擔(dān)當(dāng)人才發(fā)展“導(dǎo)航員”，積極打造橫向多元化培養(yǎng)、縱向優(yōu)勝劣汰、全面效能提升的選拔與培育體系，確保各類人才有效釋放潛能與優(yōu)勢(shì)，為公司的穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基石，推動(dòng)公司朝著“砂石骨料產(chǎn)業(yè)集群”“降本提質(zhì)增效樣板”“綠色智能礦山標(biāo)桿”三個(gè)目標(biāo)定位和“礦廊港園”一體化運(yùn)營(yíng)模式穩(wěn)步邁進(jìn)。（尚夢(mèng)玲）
