為有效提升應收賬款管理水平，提高企業現金流降低經營風險，推動企業持續健康發展，近日，浙中區域運營中心組織召開應收款催討工作布置會，認真總結1-9月清收工作開展情況，明確應收款項清收工作下一步工作目標，部署落實具體工作措施，確保全力以赴推動款項回籠工作。
會議分析下轄各單位現金流情況，部署并著重強調抓好五方面工作：一是明確工作責任完善考核獎懲。區域中心由主要領導掛帥，各駐點班子成員牽頭，明確各級管理人員的責任分解，建立應收賬款催清收進度與個人績效考核聯動機制，有效壓實工作責任；二是完善臺賬管理細化分解目標。對當前應收款的結構性分布、欠款金額、賬齡等信息予以研究分析，明確逾期應收款和嚴重逾期應收款，分類制定具體的收款方案和實施計劃。重點要深入對接欠款單位，督促各項目部按時報送資金計劃和支付計劃，確保工作及時性。三是要?加強全過程法治思維?，對客戶進行信用評估，必要時采取訴訟、保全等途徑追討，保障公司權益。同時強化合同管理，拒絕高風險、不合規、有漏洞的合同，避免前清后欠、邊清邊欠的惡性循環。四是要深化全區域資金集約化管理，制定資金盤活方案，減少“兩金”比例，緩解資金壓力。五是要抓住政策窗口，爭取地方政府支持，借力推進回款工作。（關盛文）
