2024年9月是全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)。為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 助力質(zhì)量強(qiáng)企”主題活動(dòng)要求，交通資源集團(tuán)通過(guò)多形式、多途徑開展系列活動(dòng)，引導(dǎo)公司員工加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
以學(xué)促效，營(yíng)造濃厚氛圍。各子分公司充分利用“線上+線下”學(xué)習(xí)陣地，組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，并通過(guò)在礦區(qū)懸掛橫幅、張貼宣傳海報(bào)、LED屏滾動(dòng)播放質(zhì)量知識(shí)等方式，營(yíng)造重視質(zhì)量、提高質(zhì)量的濃厚氛圍。交通資源集團(tuán)舉辦2024年“浙交資源杯”質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，既檢驗(yàn)職工理論功底，也考察實(shí)踐技能素質(zhì)，讓員工在同臺(tái)競(jìng)技、以賽促練的過(guò)程中提升知識(shí)技能水平；玄武巖板塊組織產(chǎn)業(yè)工人觀看“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 釋放品牌新勢(shì)力”全國(guó)品牌故事大會(huì)，讓員工把質(zhì)量管理記在心里，落在實(shí)處。
嚴(yán)格查改，規(guī)范質(zhì)量管理。各子分公司針對(duì)產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備狀態(tài)、員工操作及成品檢驗(yàn)等全鏈條各方面，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料審核及交流訪談等多種形式進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量管理工作做細(xì)做實(shí)。龍新礦業(yè)專門設(shè)立兩個(gè)檢查小組，現(xiàn)場(chǎng)召開質(zhì)量問(wèn)題專題反饋會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患下發(fā)提醒單，持續(xù)跟進(jìn)問(wèn)題閉環(huán)整改管理；中池新材料公司實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量隨機(jī)抽查，各班組根據(jù)質(zhì)量檢查范圍開展交叉檢查，在生產(chǎn)中解決問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化石料質(zhì)量管理工作。
互訪互促，提升管理水平。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)外部溝通協(xié)作，提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品服務(wù)能力，各子分公司立足實(shí)際，通過(guò)走訪客戶、班組間互訪等方式，有效促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升和降本增效，營(yíng)造了齊頭并進(jìn)，互促互進(jìn)的良好氛圍。交投礦業(yè)先后安排質(zhì)量技術(shù)人員前往上海等地拜訪上海建工四分公司等重大客戶6次，通過(guò)“24小時(shí)質(zhì)量反饋機(jī)制”解決客戶疑難問(wèn)題4項(xiàng)；嵊興礦業(yè)公司開展了上下工序間的互訪互學(xué)活動(dòng)，各班組長(zhǎng)在各責(zé)任領(lǐng)域進(jìn)行互訪、檢查、學(xué)習(xí)，從提升石料質(zhì)量角度出發(fā)進(jìn)行了溝通交流，成功改進(jìn)了篩分篩料不夠均勻，立軸破碎整形程度不夠等問(wèn)題，有效促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升和降本增效。（黨委工作部綜合）
