今年以來，越興礦業公司統籌謀劃，圍繞“降本促效、提質增效、科技創效”深入對標挖潛，千方百計打好“降本增效”攻堅戰。
全局謀劃，高站位校準“方向舵”
今年以來，越興礦業公司以年度經營目標為核心，圍繞生產管理、物資采購、物流運輸、行政管理等方面，統籌謀劃6大類13項降本增效新舉措，通過一系列針對性措施，在算小賬、算巧賬、算細賬過程中全面強化精細化管理，增強從過“緊日子”到過“苦日子”的意識。高精度落實年度降本增效目標任務分解，以目標細化促舉措優化，錨定年度降本增效目標不放松，進一步劃分責任部門、責任人、完成時限，進一步壓緊壓實降本增效攻堅任務，并納入年終考核與部門、個人工作成效同比拼、同測評，用好月晾曬比拼機制，引導各部門和全體干部職工知責于心、擔責于身、履責于行。
精準發力，高要求打好“鐵算盤”
越興礦業公司堅持“千條萬條不抓落實就是白條”原則，全力推進降本增效攻堅任務落地見效。截至7月底，公司完成降本增效兩百余萬元。下階段，公司將在降低單噸生產成本上持續發力，以黨員突擊隊為抓手，充分發揮黨員、青年突擊隊員在生產水電管控、班組建設優化、生產耗材管理、物流運輸管理優化等工作中的先鋒模范作用，依托“攻堅克難工程、紅網聯心帶動”等載體，出實招、謀新招、亮硬招，進一步提升谷電生產比例，優化礦區生產用水循環利用綜合措施，精細化統籌生產線班組建設，進一步控制單噸人工成本，規范生產耗材使用，優化庫存預警機制，以采購控制、置換等方式進一步提升材料周轉率，降低物料消耗與維修成本。公司還計劃通過統籌規劃砂石料運輸路徑，實行競爭性談判與票據籌劃，活化物流服務模式，進一步降低物流成本，嚴格一般性費用支出管理，一分一厘摳，進一步扎緊經費“口袋”，以控制辦公耗材使用、規范管理費用結算、優化人工成本等方式，實現行政辦公費用精細管控，推動降本增效工作更進一步、更深一層。
科技創新，高水平穩住“基本盤”
越興礦業公司堅持以創新賦能降本增效，實施黨員攻堅項目領辦，充分發揮“越融青年”攻堅隊與青年技能工作室作用，緊扣新工法、新技術研究創新，助力公司降本提質增效，其中申報的《建筑用灰巖加工過程中粉塵智能化治理技術研究與應用》項目，通過不同生產工藝階段的除塵降塵技術應用，有效解決砂石骨料在生產過程中采取常規噴霧灑水除塵所帶來的高能耗、除塵效率低、水資源浪費等問題。建成并投入使用的發運“筒倉”與定量裝車系統，有效解決了車輛裝料不準確導致的倒料、補料問題，大幅提升裝車效率，不僅省時省力、降低了設備運行成本，發運量也得到進一步提升，同時將進一步減少裝車作業人員的投入，降本增效成效顯著。
下階段，越興礦業公司將不斷推進精細化管理，聚焦生產經營中的重點環節、關鍵指標，不斷抓落實，強管控，充分挖掘增收創效潛力，提升成本意識和創效意識，把降本增效措施融入公司發展的方方面面，實現經營創效逆勢突圍。（鄭芳金）
