交通資源集肇慶礦業公司是浙江交通集團在粵港澳大灣區投資規模最大的市場項目，公司黨支部切實履行黨的建設責任，以打造“西江流域第一黨建品牌”為發力點，深耕“石干家”黨建特色品牌，從“五個貫穿”引領企業發展，落實“謀”“精”“實”之功倒排基建工期，帶領全體黨員骨干深入一線摸實情、解難題，團結帶領黨員、群眾出色完成各項任務，以跑起來、搶時間的姿態全力推進項目建設，推動企業在“勇當先行者 譜寫新篇章”國企實踐中交出高分答卷。
貫穿篤志力行，以謀準做實領辦任務，強化“實干為先”的黨建戰斗力。肇慶礦業公司黨支部深入探索推進黨建領航“1344”工作機制（即圍繞一個中心、實施“黨建+”三大戰略、提升四大合力，實現四個融合的目標），不斷推進黨建工作與中心工作深度融合。細化制定150項工作計劃，按照“紅黃綠亮燈警示”的原則，制定工作銷號管理制度，重點圍繞林地審批難題，細化用林用地政策處理標準及完成時限，與當地政府部門聯合成立攻堅小組協同推進，推動各項審批落實落地，加快推進肇慶礦基建進度。通過開展“黨旗在一線高高飄揚”和“奮勇爭先、百日攻堅”黨員主題實踐活動，明確黨員職責，亮明黨員身份，亮出黨員承諾，以黨支部書記帶領班子成員主動領辦“完成項目安全設施設計并上報國家礦山安全監察局”“四大要素政策處理及四大工程基礎建設”“礦區、廊道項目申報省重點工程清單”等關鍵工作，一手抓政策處理，一手抓項目施工，精準化上報審批材料，全力推進項目建設提標提速提效。
貫穿前瞻引領，以做優做細效益為先，構筑“降本增效”的黨建智慧力。肇慶礦業公司黨支部貫徹“效益為中心的高質量發展”經營理念，凝聚起推動“提質增效”和“成本管控”兩項重點任務落實落地的強大合力，以完善管理制度、考核機制、思想理念轉變、成本管控為指導，助推公司年度生產經營工作高質量完成。公司黨支部積極謀劃生產線工藝布置和設備選型，進行充分的市場調研摸排工作，對比周邊礦山企業加工、洗砂工藝、設備選型和設備采購價格，提供多套差異化競爭工藝方案。在不影響產品質量和生產效率的前提下優化生產線設備配置，減少振動篩、膠帶機、除塵器數量，降低粗破車間擋墻高度，同時選用國產與進口品牌相結合的主要破碎設備，大幅節省主機設備采購金額。
貫穿企地共富，以構建共贏發展格局，提升“社會履職”的黨建執行力。肇慶礦業公司黨支部以打造戰略合作框架協議為契機，將黨建工作全方位融入經濟社會發展，以高質量國企黨建促進經濟社會高質量發展。作為一家國有礦山企業，公司黨支部結合“我為群眾辦實事”實踐活動，充分發揮自身資源優勢，為鄉村道路修建項目提供穩定的原材料支持。面對小湘鎮破舊的道路，肇慶礦業公司始終秉持“修一條路，靚一片景，富一方民”的理念，快速對該路段進行整改整治工作，在修建過程中，公司黨支部還邀請道路工程師提供專業技術支持和培訓，多次對接當地政府和居民，積極組織企業員工參與道路建設工作，共同商討修建方案，確保道路建設符合當地實際需求和規劃，致力于消除制約發展的交通瓶頸，為小湘鎮打造暢通高效的農村公路。
貫穿黨建聯建，以共建共享雙向賦能，激發“協同發展”的黨建向心力。持續深化“黨建＋工程”工作模式，推動黨建與生產經營深度融合，為企業高質量發展注入了強大的“紅色動力”。肇慶礦業公司黨支部與肇慶區委組織部、小湘鎮政府等多個部門開展黨建聯建，成立項目攻堅領導小組，由當地區委領導牽頭推動項目建設工作，整合現有政務資源和社會資源，充分利用聯建單位組織、人才、服務等優勢，推動小湘鎮松樹窩礦區政策處理及惠企政策高質高效精準直達，持續推進政企黨建與生產工作的深度融合，全面構建新型和諧的政企“清”“親”關系，強勁有力地推動基層黨建工作提質增效。
貫穿人才強企，以鑄魂賦能強基固本，打造“交投鐵軍”的黨建凝聚力。圍繞集團青年人才托舉工程，鍛造交投青年軍，構建起“黨員干部、基層員工、產業工人”三大人才培訓體系，著力打造“知識型、技能型、創新型”人才培養基地，豐富引領智能化綠色礦山產業發展的戰略之舉、關鍵之策、制勝之道。深入開展職工技能比拼、崗位比武、“五小”創新等活動，強化崗位練兵、傳承技術工藝、促進公司工匠，技能人才的能力素質穩步提升等工作。同時不斷完善人才評價和激勵機制，堅持以實際貢獻為依據，大力推行“最美石干家”“攻堅獎”等激勵機制，加快肇慶礦業公司中心實驗室、大師工作室建設。
下一步，交通資源集團肇慶礦業公司黨支部將以打造“智能化綠色礦山”為載體，以“石干家”品牌為引領，當好指揮員、戰斗員、服務員，搶抓施工有利時機，抓緊推進項目建設，為鑄造嶺南區域頭部示范生態礦山產業基地高質量發展貢獻資源力量。（王棋）
