上半年以來，肇慶礦業公司圍繞緊扣“科技型新材料企業”發展目標和“七化”部署要求，錨定年度經營目標，全力推進公司“四大工程”工作落實，激發項目大干快上的基建施工熱潮，全力奏響項目建設“奮進曲”。
聚焦實干篤行，推動“四大工程”建設提質增效。今年以來，肇慶礦業公司錨定“大抓基建、穩抓推進”的鮮明導向，全力推動礦山工程、生產線工程、廊道工程（含平硐工程）及碼頭工程“四大工程”建設。公司黨支部以黨建聯建為載體，與肇慶市委組織部、市環保局等多個部門開展黨建聯建，成立6個項目攻堅小組，充分利用聯建單位資源面廣、協調層次高、協調面大的優勢，為項目建設各種手續辦理、部門協調等工作提供了便捷服務。取得礦山苗木采伐許可證、水土保持方案完成評審備案、礦山施工圖已和安設同步完成定稿工作、礦山側生產線工勘基本完成......在聯建攻堅小組的共同努力下，公司政策處理進度取得實質性成效。
同時，黨員多次“跑出去”與武漢建材院、數智交院地質設計院等專家對接，明確現場圍巖判定關鍵評判指標以及標準，有序完成臨時工程建設9處，長廊道總項目已完成碼頭側生產線段招采等相關工作，切實以黨建賦能加快項目推進進度。
深入中心市場，繪就“新時代粵港澳”砂石藍圖。肇慶礦業公司科學研判粵港澳大灣區區域砂石市場形勢，本著“貿易先行”的理念開展貿易業務，為公司產品第一時間進入市場打好基礎。公司深入調研港澳市場、填海項目等，不斷開拓市場營銷的思路，緊盯行業最新動態，通過“請進來+走出去”的方式，持續跟進珠三角目標市場的調研走訪，調研商混站、管樁廠、碼頭堆場等40余家，中間貿易商20余家，結合相關數據整理完成市場調研報告，并在調研過程中建立產品上下游信息網框架，提前分析投產后供應端競爭環境。
市場營銷部把風險把控作為首要原則，著重挑選央企、大型國企、本地國資等單位作為合作目標。經過前期摸排，現已構建潛在客戶維護體系，逐步開展適量的供銷業務，探索未來合作新模式，并與區域內具有知名度的行業上下游4家企業簽訂銷售意向框架協議，盡早鎖定優質目標客戶，確保投產后市場銷售“開局即沖刺”。
踐行國企擔當，助推企地共建“齊富共美”發展。公司秉持“修一條路，靚一片景，富一方民”的理念，對鄉村道路、綠化帶及小廣場等村民基礎設施進行改造，并在上半年分別對小湘鎮鄉村道路、石印村塌方道路等進行修繕工作，打造暢通高效的農村公路。公司還充分發揮自身資源優勢，為道路修建項目提供穩定的原材料支持，邀請道路工程師提供專業技術支持和培訓，積極組織員工參與道路建設，共同商討修建方案，確保道路建設符合當地實際需求和規劃。
公司還組織開展“愛獻敬老院 情暖老人心”“獻我熱血 情暖肇慶”等活動，做實“青年志愿”教導工作，用心用情用力為群眾解難事、做好事、辦實事，不斷彰顯國有企業青年骨干的責任與擔當。
下半年，肇慶礦業公司將堅持發揚“石干家”黨建品牌文化，帶動黨員干部保持“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實”的作風，爭取快基建、早投產，確保全年重點工作任務圓滿完成。（王棋）
