今年上半年以來，浙中區域中心堅持黨建引領，聚焦主責主業，緊扣轉型發展，凝“新”聚力、以“新”提質、以“新”促融，加快發展新質生產力，不斷推進黨建引領賦能企業高質量發展向“新”而行。
凝“新”聚力?在經營發展上兩端發力
面對今年復雜嚴峻的市場經營環境，浙中區域各級黨組織統一思想，凝聚合力，圍繞沖刺“半年紅”任務目標，堅持砂石骨料銷售基本盤和多元化轉型發展“兩端發力”，進一步鞏固提升經營發展優勢。
在市場營銷方面，浦新礦加強市場開拓力度，走訪商砼、重點工程50余家，引入新客戶10家，通過創新自主投標形式中標義烏高新2-6月砂石采購項目，鞏固諸暨八方直采合作。龍新礦深化“公轉水”模式，上半年簽訂客戶27家，新增合同量291萬噸。越興礦搶抓上半年關鍵窗口期，持續深耕原有主流市場，首次單日出運量破2萬噸大關，刷新今年以來單日最高出運紀錄。
面對新的發展形勢，浙中區域積極謀劃好產業轉型發展文章，在貿易模式上率先實現“破局”。龍新礦與地方酒業公司合作，聯合拓展蓮子酒貿易銷售市場，闖出一條企業多元化轉型發展的新路子，目前銷量已突破4000斤。
以“新”提質?在創新創效上精準發力
浙中區域牢固樹立“省下來的就是賺來的”思想，全面梳理細化降本增效16個方面25項39條工作舉措，盡最大努力創造最大價值“增長點”。浦新礦由黨員與業務骨干組成“質多星” 先鋒攻堅隊，以問題為導向，瞄準技改創新，在北線增設瓜子片制砂工藝，推動成品骨料產出比例實現可柔性調節，提升產品質量，有效緩解瓜子片和機制砂的產銷不平衡現象。截至今年6月底，利用北線瓜子片技改共計制砂5.12萬噸。同時借助“修舊利廢”降本項目，通過對皮帶托輥、清掃器刀頭、緊鎖螺母等廢棄件再修復，節約成本約32.7萬元。特別是通過廢棄皮帶托輥再利用，浦新礦已實現皮帶托輥零購買，極大地降低了產線材料成本。
龍新礦通過推行班組承包制、精細化管理等有效手段，加強機械設備的維修保養，嚴格控制易耗易損件的使用量，充分利用谷電時間生產，有效降低單噸成本。越興礦自主研發“一種礦山采場手搖式升降投光燈”成功申報實用新型專利一項，獲得公司首個發明專利授權，科技創新成果源源不斷轉化為公司發展的新質生產力。
以“新”促融?在強基固本上持續發力
浙中區域堅持黨建強基、雙融強企，創新實施“黨建+123”模式，即“突出一個中心、強化兩種合力、著力三個提升”，開展“紅色引領 先鋒行動”攻堅克難行動，確定了34項黨員領辦項目，堅決破解經營發展中的難點堵點。
堅持“以業績論英雄”的激勵導向，5月份開始率先實施薪酬分配與經營效益統一掛鉤聯動機制，讓愿干事、能干事的人得到“甜頭”、收獲“認可”，不斷強化營銷團隊人才隊伍建設。堅定實施人才強企戰略，通過評選“雛鷹之星”“產業之星”等，進一步發揮黨員先鋒示范引領作用，構建起了管理、技術、技能人才“三支隊伍”，為企業發展提供人才支撐保障。
下一步，浙中區域中心將以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機，堅定發展信心，保持發展定力，鼓足發展干勁，緊盯目標、全力以赴，堅決打贏沖刺全年任務目標的攻堅戰！（鮑杰）
