緊盯發展目標、狠抓責任落實，堅決打贏高質量發展“突圍”攻堅戰。2024年7月26日，交通資源集團召開2024年上半年經濟運行分析會，傳達學習黨的二十屆三中全會、集團公司上半年經濟運行分析會會議精神，總結上半年工作，深入分析經營形勢，剖析存在的困難與問題，部署下半年主要目標任務，號召公司全體員工按照集團公司的部署要求，堅持傳統建材產業和戰略新材料產業“兩端發力”，齊心協力、齊抓共管，堅決打贏2024年高質量發展“突圍攻堅戰”。
今年以來，受市場供需關系變化以及宏觀經濟形勢等多種因素的綜合影響，傳統建材價格持續走低，為公司的生產經營工作帶來了較大壓力。面對行業的“轉型陣痛期”，公司上下緊扣“去庫存、調結構、強管理、促轉型”工作主線，凝心聚力解難題、負重拼搏闖新路，在庫存去化、轉型升級、經營管理、降本增效、安全環保、黨的建設等方面取得了來之不易的工作成效。
會議強調，面對新形勢、新目標、新理念、新任務，公司上下要堅持“有思路才有出路”的理念，深化“思進、思變、思危”三方面意識；要堅持“有能力才有底氣”的理念，提升破難、專業、協同三方面能力；要堅持“有作為才有地位”的理念，做好敢為、善為、能為三方面工作。
周霖董事長指出：一是要以“怎么重視都不為過”的魄力，抓經營指標落地。更加突出目標導向，向時間要效率，全力攻堅全年經營目標任務。二是要以“咬定青山不放松”的決心，抓去庫存再提速。進一步強化協同、精準發力，全力搶市場、加速“去庫存”。三是要以“謀轉型就是謀未來”的緊迫感，抓產業布局優化。加快培育新材料產業，持續優化區域布局和產能結構，強化合作共贏“走出去”，加快打造產業投資平臺。四是要以“沒有最好只有更好”的標準，抓管理提質增效。加強項目造價控制，凝聚從“過緊日子”到“過苦日子”的共識，深化精細化管控；加大重點領域技術研究，強化數字化建設，為提質增效提供賦能。五是要以“強創新關鍵在強人才”的眼界，抓人才隊伍建設。緊緊抓住人才這個決定性因素，圍繞發展新質生產力，激活人才創新內生動力。六是要以“看不到風險就是最大的風險”的意識，抓安全生產穩定。要以安全為底線和紅線，牢固樹立安全第一發展理念，守牢安全生產和“清廉資源”的底線。七是要以“強黨建就是強發展”的理念，抓黨建領航開新局。緊扣企業轉型發展中的核心目標和難點堵點，突出黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用發揮，進一步推進黨建工作與生產經營同頻共振。
江鋒總經理強調：一是抓快產快銷，確保完成目標任務。想方設法加快基建進度、優化生產流程、迅速拓展渠道、提高銷售效率。二是抓重點項目，提升企業競爭能力。進一步優化礦產資源布局，破除難點堵點，鞏固區域優勢。三是抓結構優化，夯實企業發展根基。全力實現差異化發展，增強企業的整體盈利能力和市場競爭力，構建資源共享、優勢互補、互利共贏良好局面。四是抓管理提升，全力推進降本增效。在基建端、生產端、物流端和財務端共同發力，確保實現年度降本增效目標。五是抓要素保障，做實做優數智賦能。建好建優“數字資源”，深化科研體系改革，加大產學研合作的力度。六是抓風險管控，保障企業安全運行。全力做好安全生產管理，深化合規體系建設，扎實推進“兩金雙清”，推動審計成果轉化，筑牢意識形態、網絡信息安全和信訪維穩防線，為企業持續經營保駕護航。
合并召開的安全生產工作會議總結回顧了上半年度安全環保工作，深入研判安全生產形勢，剖析問題短板，從六個方面對下半年安全生產工作作了具體部署，要求各單位緊緊圍繞年度安全環保目標任務，堅持問題導向、標本兼治、系統施治，著力防范化解重大安全風險，以高水平安全保障公司高質量發展。
會上，經營管理中心、沿海區域中心、玄武巖板塊、楚新礦業公司、瀝青分公司主要負責人圍繞實現年度經營目標作交流發言。會議共設1個主會場、18個視頻分會場，參加人員共計212名。（辦公室、黨委工作部）
