去年5月29日，交通資源集團在浦新礦召開浙中區域板塊重組整合動員部署會，宣布成立浙中區域運營中心。自此，浙中區域全面開啟了整合發展的全新模式。一年來，浙中區域緊緊圍繞“整合、融合、聚合”發力，突顯“合心、合力、合創”效應，深刻認識把握區域化整合發展的重要意義，堅持高質量黨建引領高質量發展，實施“黨建+123”模式，堅定不移謀發展、蹄疾步穩拓新局，共同繪就區域資源整合、業務融合、優勢聚合的高質量發展“同心圓”。
突出一個中心， 全面開啟同向發力的發展定力
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是三年疫情防控轉段后經濟恢復發展的一年。浙中區域緊緊圍繞整合發展，發揮黨總支政治領航定向作用，提高決策效率，集中力量一體推進管理體系標準化建設，區域發展定位更加清晰、流程更加規范、執行更加高效，在短時間內實現了區域中心快速高效運行。
面對嚴峻多變的市場形勢，區域中心緊緊牽住經營銷售這個“牛鼻子”，充分發揮區域銷售協同優勢，從“單打獨斗”轉變為“聯合作戰”“一盤棋”，抱團出擊搶占市場。在經營形勢困難嚴峻的情況下，實現了逆勢中的突圍，保持了高質量發展的戰略定力。浦新礦全年共引進新客戶35家，牢牢站穩浙中區域領先位置，龍新礦新增集團外客戶15家，同比增長82.87%，越興礦合同體量超750萬噸，區域一體化經營策略日趨成熟，市場把控能力明顯提升。
強化兩種合力，全面鞏固同向聚合的發展成效
降本增效與創新驅動，是實現企業高質量發展的重要抓手和有效途徑。浙中區域通過培育黨員示范崗，開展黨員攻堅等活動，不斷破解發展中的瓶頸制約。牢固樹立過“緊日子”的理念，拿出一條“干毛巾也要擰出水”的“狠勁”，努力把“緊日子”過成“好日子”。浦新礦“質多星”黨員先鋒攻堅隊，通過生產設備技改瓜子片制砂工藝等研究突破，在破解影響企業發展的瓶頸難題上取得明顯成效，2024年又對北線瓜子片制砂技改，解決漲庫問題，保障產線正常生產，提高經濟效益，滿足客戶需求。龍新礦進行生產線目標管理考核，越興礦實施生產用工變革。一系列降本舉措落地和見效，區域全年累計節約成本近800萬元。
浙中區域始終堅持“科技強企”理念，加速科技成果的轉化應用，不斷增強核心競爭力。浦新礦充分發揮公司黨員“創E工作室”和一級試驗室“兩室”聯動平臺作用，多個項目成果獲得行業認可。龍新礦完成露天石灰巖礦山粉塵濃度監測及全方位除塵技術研究項目成果鑒定，達到了國內先進水平。越興礦取得2項實用新型專利，《一種基于裝車樓料位監測的自動補料系統》發明專利通過國家知識產權局審查，獲得首個發明專利授權。
今年以來，浙中區域積極推進產業轉型發展，在貿易模式上實現“破局”。龍新礦與地方酒業公司合作，聯合拓展蓮子酒貿易銷售市場，助力企業多元化轉型發展，黨員帶頭吆喝賣，目前銷量已破千斤。
著力三個提升，全面形成同頻共振的發展勢頭
浙中區域成立伊始，清晰定位了區域一體化“品牌培植、人才培養、文化培育”三個軟實力的提升，為區域高質量發展提供支撐。
以黨建品牌為引領，浙中區域不斷豐富浦新礦“紅E先鋒”、龍新礦“支點攻堅隊”、越興礦“越行融合”三個支部黨建品牌內涵，按照“一支部一特色”建設思路，各支部齊頭并進，同頻共振，積極培育和打造大黨建示范點，努力推出有特色的礦山黨建品牌優秀案例，以黨建引領串起浙中區域協同發展“聚能環”，不斷為區域高質量發展注入黨建力量。
浙中區域堅定實施人才強企戰略，強化區域中心人才聚合的發展定位，升級人才引進應對之策，搭好人才培養成長平臺，優化人才考核評價標尺，目前已為礦山公司輸出儲備人才7人，向交通資源集團輸出2人。堅持“以業績論英雄”的激勵導向，全面落實薪酬分配與經營效益統一掛鉤聯動機制，讓愿干事、能干事的人得到“甜頭”、收獲“認可”。
區域中心積極厚植集團“三同”家文化底蘊，強化黨建統領，探索出一條“黨建+文化+業務”深度融合發展的新路徑，逐步形成了紅色引領、綠色發展、藍色聯動的企業文化“紅綠藍”三色矩陣，不斷培育和打造黨建有實績、踐行有力度、文化有力量、工作有質效、業務有專長的“五有”企業文化內核。
站在新的發展起點上，機遇與挑戰并存，壓力與動力同在。浙中區域中心將聚焦“五提一推”，緊扣“十字方針”，全面提高經營區域化、發展多元化、管理標準化成效，奮力譜寫浙中區域高質量發展新篇章。（鮑杰）
