今年以來，龍新礦業(yè)公司面對(duì)上兩年因市場(chǎng)等因素導(dǎo)致企業(yè)虧損的實(shí)際情況，思危思進(jìn)思變，在狠抓生產(chǎn)組織的同時(shí)，下好降本“棋”，唱響增效“曲”。
公司堅(jiān)持以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，黨支部依托“黨員突擊隊(duì)”“項(xiàng)目領(lǐng)辦”“晾曬比拼”等機(jī)制載體，引導(dǎo)黨員干部職工圍繞儲(chǔ)量補(bǔ)償、市場(chǎng)拓展、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面建言獻(xiàn)策，解決在安全、環(huán)保、生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題。通過石礦干法生產(chǎn)微霧抑塵技術(shù)、料倉卸料閥推進(jìn)裝置改良、皮帶機(jī)清掃系統(tǒng)改良、成品庫下料口技術(shù)改造等多項(xiàng)技改項(xiàng)目的研究及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效約98萬元。同時(shí)，從強(qiáng)化班組管理入手，通過推行班組承包制、精細(xì)化管理等有效手段，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)格控制易耗易損件的使用量，充分利用谷電時(shí)間生產(chǎn)，有效降低單噸成本，為公司打好減虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)發(fā)揮重要作用。
為有效推動(dòng)減虧脫困落地見效，公司從“管理降本+生產(chǎn)降本”兩個(gè)維度出發(fā)，全方位、深層次梳理降本增效工作措施，列出對(duì)標(biāo)改進(jìn)工作清單，制定了《公司減虧經(jīng)營方案》《2024年度降本增效目標(biāo)任務(wù)分解表》，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展穿透式剖析及考核通報(bào)，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)和定期反饋，逐級(jí)傳遞成本管控壓力，打造“人人有指標(biāo)、重?fù)?dān)全員挑”的局面，確保各項(xiàng)工作有序有力推動(dòng)。
公司積極探索多元發(fā)展出路，把產(chǎn)量提升、市場(chǎng)開拓、資源補(bǔ)償?shù)茸鳛橹攸c(diǎn)工作來抓。通過技術(shù)營銷，將石粉應(yīng)用至商混市場(chǎng)，與紅獅集團(tuán)旗下浙江蘭峰新型建材簽訂14萬噸機(jī)制砂供應(yīng)合同，提高石粉在分流市場(chǎng)的銷售均價(jià)；深化“公轉(zhuǎn)水”運(yùn)輸模式，擴(kuò)大市場(chǎng)輻射范圍，分流部分業(yè)務(wù)至嘉興、江蘇等市場(chǎng)；積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)延伸，做好新業(yè)務(wù)拓展工作，承接生產(chǎn)代加工、基建代建設(shè)、工程建設(shè)等。把“降”和“增”貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)全流程，取得顯著成果。
下一步，龍新礦業(yè)公司將牢固樹立過緊日子思想，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種困難與挑戰(zhàn)，繼續(xù)在市場(chǎng)激烈的搏擊中精準(zhǔn)發(fā)力、突圍前行，努力實(shí)現(xiàn)降本增效新突破。（錢民國 葉晨晨）
