為統(tǒng)一思想認(rèn)識，規(guī)范市場業(yè)務(wù)管理，促進浙中區(qū)域中心營銷人員內(nèi)部之間的交流學(xué)習(xí)和共同提升，確保浙中區(qū)域年度市場經(jīng)營工作高質(zhì)量開展，3月7日，浙中區(qū)域運營中心召開市場營銷專題會議，部署全年市場營銷工作。
會議總結(jié)回顧了2023年度浙中區(qū)域中心市場營銷的工作情況，并結(jié)合當(dāng)前砂石市場行情，就目標(biāo)市場競爭分析、銷量目標(biāo)、銷售策略、人員架構(gòu)、薪酬激勵等六方面進行了交流討論，為2024年營銷工作理清了思路，各參會人員也對工作中存在的困難問題進行了深入溝通和交流，針對性提出了下一步工作思路。
會上，曹根富對浙中區(qū)域中心2023年市場營銷部取得的成績表示肯定，并對下階段工作提出了以下四點要求。一是“狼性”營銷，迎難而上。做銷售就要有“狼性”，練就出“狼”一樣的專注意志，以及對市場的敏銳嗅覺，鎖定目標(biāo)，永不放棄。二是明確分工，主動作為。以“市場化”為導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)任務(wù)，明確內(nèi)外業(yè)分工，強化聯(lián)動協(xié)作，打造最適合的營銷策略，推動工作實效與績效緊密掛鉤。三是加強學(xué)習(xí)，牢記安全。為擴大市場占有率，營銷人員需要全方位了解生產(chǎn)工藝、試驗數(shù)據(jù)、財會稅務(wù)等基礎(chǔ)知識，進一步提升公司運營效率，提升公司管理人員的業(yè)務(wù)水平。四是團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。區(qū)域協(xié)同想方設(shè)法突破市場制約與工作瓶頸，全力沖刺浙中區(qū)域年度目標(biāo)，確保實現(xiàn)銷量、利潤雙開花。
下一步，浙中區(qū)域運營中心將進一步明確市場營銷部及銷售人員的工作職責(zé)，沖刺全年砂石銷售目標(biāo)，持續(xù)增強“浙交礦業(yè)”品牌影響力。（關(guān)盛文）
