為全面推動集團提級巡察反饋問題整改落實，持續提升企業依法合規經營水平和風險防范能力，2月27日下午，交通資源集團召開集團提級巡察反饋問題整改部署推進會暨公司2024年度風控合規會。
會議通報了集團提級巡察浦新礦業和交投礦業公司黨支部共性問題和2023年度風控合規工作開展情況，公司黨委書記、董事長周霖針對下一步落實集團提級巡察反饋問題整改和風控合規工作作講話，公司黨委副書記、紀委書記茅家武主持會議并對整改工作提出具體要求，公司黨委委員、副總經理兼首席合規官趙文剛圍繞下階段風控合規工作推進提出意見。
周霖在講話中強調，對于此次集團提級巡察反饋問題的整改工作，我們要找準癥結、舉一反三、全面覆蓋地在全公司范圍內嚴格落實。同時要結合集團巡察對交通資源集團層面提出的意見建議，強化統籌能力，重塑機制流程，逐項落實到位。他表示，全面落實整改、強化風險防控的前提是認清企業當前所處的環境和發展現狀，在準確識變、積極應變的過程中找到企業轉型發展的“賽道”，他將公司當前所處環境和企業現狀總結為從“‘賣方市場’到‘買方市場’、從‘省內’到‘省外’、從初創期到發展壯大、從單一到多元”等六個方面的轉變，并針對當前和今后的新變化、新領域、新市場、新規律、新流程提出下階段工作的具體方向和工作要求。
周霖對下階段落實巡察整改和風控合規工作作出四個方面部署要求：一是要“全盤認領”，各公司、各條線、各部門、各崗位都要對照問題舉一反三、全面自查自糾。二是要“全力整改”，要對照內部治理、兩個責任履行、三公經費、招標采購和合同管理、領導班子建設、落實整改等方面的問題，壓實主體責任，明確整改舉措，逐條逐項落實整改。要進一步健全容錯免錯機制，在企業轉型發展過程中鼓勵干部職工擔責進取、積極創新。三是要“全面轉化”。要堅決杜絕為了整改而整改，要將落實整改與集團領導提出的打造“科技型新材料企業”和“七化”的指示要求結合起來，與爭創“國內一流”結合起來，與企業經營發展的具體實踐結合起來，全力做好整改成果轉化文章。四是要“全面合規”。公司內部各條線要形成風險防控合力，特別是要加強紀檢、審計、合規的協同聯動，提升監督質效；要進一步推動風控合規條線人崗適配，落實首席合規官“一票否決”機制，嚴控經營風險，護航發展提質。
茅家武對下階段全面落實集團巡察反饋問題整改提出三點要求：一是要從“細”處著手，對各條線工作進行“大起底”。各級黨組織和各職能部門要全面對照所整理的典型共性問題開展自查自糾，明確主體責任、倒排任務期限、落實整改舉措。二是要從“實”處發力，對各條線整改進行“回頭看”。在整改過程中，進一步壓實主體責任，以嚴格的監督倒逼整改工作全面、真實、徹底。三是要在“效”上落地，強化標本兼治，堅持“當下改”與“長久立”相結合，全面改與重點改相結合，具體問題整改與建章立制相結合，不斷健全以制度管人、管財、管權、管事的長效機制。
趙文剛對深化風控合規建設工作提出了三點意見：一是要深刻認識加強企業風控合規建設的重要性，各級主體要提升合規管控能力和風險防控能力。二是風險合規管理工作需要持之以恒、久久為功。公司風控合規工作雖初具規模，但對標先進央企和優秀兄弟單位，我們對風險和合規的認識還不夠深，站位不夠高，內控體系還不夠健全，風控合規管理與經營管理融合程度還不夠，必須加快補齊短板。三是齊心協力全面推進風控合規管理各項工作。要不斷夯實風控合規制度體系，建立健全重大事項法律合規審查機制，開展大額逾期賬款等重點領域法律風險剖析。
會議共設1個主會場，16個視頻分會場，公司在家領導，本部各部門負責人，紀檢審計部和風控法務部全體人員，各子（分）公司領導班子、各部門負責人及風控合規工作人員共160余人參加。（紀檢審計部、風控法務部）
