近日，集團公司公布了第二批“清廉交投”建設成績突出單位名單，浦新礦業公司成功入選。
浦新礦業公司自成立以來，立足礦山資源產業特色，以寫好“砂石”主業發展文章為重點，以做好“石料”銷售清廉監督為主線，以講好“如石”廉潔文化元素為依托，在實踐中書寫實用管用、見行見效的清廉礦山建設“石頭紀”，全力打造浙中區域砂石行業第一品牌。
聚焦主責主業，清廉高地堅如磐石
公司圍繞生產經營中心工作，實施“大監督”工作格局，全面壓緊壓實監督責任，以廉潔風險分級為抓手，探索建立“四談、四常、四書、四查”工作法，實現廉政談話、日常監督、責任落實、檢查整改環環相扣，推動清廉建設從“熱土”向“高地”持續邁進。
公司用好數字化監督的“金鑰匙”，給小微權力“上把鎖”，發揮好數字化監督留痕、高效、實時的特點，通過數字化手段實時監控權力運行軌跡，以廉潔風險精準辨識、分級有效防控為抓手，打好“數字牌”，先后建成了智慧裝運系統、綠色礦山管控平臺，讓數字賦能清廉建設，用好“生產經營、安全發展、風險防控”3 個核心模塊，讓數字礦山建設助力清廉監督更直觀、更規范、更透明。積極探索政企、企地清廉共建共創共享路徑方法，深化“檢企合作”模式，設立“廉情”服務點，確保發展同心、廉潔同行。
聚焦關鍵領域，清廉發展穩如基石
公司聚焦經營銷售關鍵領域，持續深化“三個一”陽光銷售監督模式。緊緊圍繞市場營銷這一條主線，突出產品定價、合同簽訂、授信賒銷、應收賬款、公開招標等領域的風險動態排查；狠狠抓住廉潔風險這一工作重點，在業務流程啟動前預先謀劃，提前介入，規范砂石料銷售模式；建立了一套專門的陽光銷售工作臺賬，收錄每個環節廉潔風險點的基本信息和動態排查情況，做到心中有數。從“全面覆蓋”上入手，構建清廉銷售“3+3”管控模式，推進“合同簽訂+風險防控、智慧發運+產銷協同、源頭管理+安全管控”三個結合，實現對銷售首尾兩端閉環式全程跟蹤監控，一體推進“陽光銷售”全過程監督管理。從“整合力量”上入手，構建“公司－部門－班組”三級監督體系，建立“監督微網格”清廉單元，在經營銷售一線設立“一線廉系站”，聘任“一線監督員”，推進清廉建設向基層一線延伸。創新開發“碼上監督”小程序，通過小程序“動動手指”就能將廉潔風險、問題線索、意見訴求等“一鍵送達”，形成了崗位廉潔自律的震懾力。
聚焦教育警示，清廉文化滴水穿石
公司優化“清廉E監督”掌上教育平臺，讓員工通過手機隨時隨地閱讀廉政資訊，監督業務流程，實現將黨性教育、廉政教育、業務監督融于一體，打造“一站式”廉政監督教育新模式，推進監督向“八小時外”延伸，及時收集職工對公司黨風廉政建設工作的意見建議，全面筑牢廉潔風險防線。以交通資源集團“紅石宣講團”為依托，用好“書記E刻鐘”“守好紅色根脈?班前十分鐘活動”等特色載體，推出“清廉微黨課”“廉潔面對面”“青年說清廉”等教育宣講，開展“上廉課、談廉心、樹廉行”活動，全面營造以“學”踐“廉”，以“廉”促“干”氛圍，讓廉潔教育形式更新穎、內容更豐富、氛圍更濃厚。以石頭為載體，組織開展“寫廉文、刻廉字、繪廉畫”系列活動，讓石頭既有“顏值”也有了“廉值”，進一步營造人人思廉、人人倡廉、人人踐廉的濃厚廉潔文化氛圍。優化升級“清廉如石”廉潔文化陣地，形成“一園一角、一廊一欄、一堂一談、一站一員”八個一廉潔特色陣地，全力打造具有礦山特色的“廉景線”，塑造清廉建設“石頭紀”新地標。
近幾年公司營業收入、利潤總額持續增長，進一步站穩浙中區域市場，企業發展勢頭良好，實現了“十四五”高起點開局，先后獲評集團公司2021-2022年度模范集體、先進基層黨組織，連續兩年獲評浦江縣納稅“十強”企業。下一步，公司將持續以清廉建設引領企業高質量發展，聚焦工作重點，堅持點上發力、線上突破、面上鞏固，推動提質擴面，不斷鞏固清廉建設成果，推動清廉建設更加具體化、精準化、常態化，為公司高質量發展提供堅強保障。（鮑杰）
