為全方位提升基層紀檢監督人員的專業素養、履職能力，提高基層監督實效。近日，交通資源集團紀委結合下屬各單位業務特點，找準基層監督執紀重點，組織公司紀檢審計專職人員與下屬單位推薦的8名基層監督人員簽訂“師帶徒”結對培養協議，結合實際制定個性化培養方案，正式啟動基層監督人員培養“清苗計劃”。
“清苗計劃”以“專帶兼、老帶新”為原則，主要從“1+N”部門聯系基層結對、量身定制個人培養計劃、常態開展幫帶學習實踐、定期評估成效結業鑒定等多方面入手，全維度培植“政治過硬、能力過硬、素質過硬”的清廉監督好“苗子”，全力為公司打造“國內一流的綜合交通資源運營服務商”提供堅強保障。
“精準滴灌”育好苗 定制個性化培養方案
隨著公司“一體兩翼”產業布局的加速推進，礦產主業“投、建、產、銷”不同階段，瀝青、建材、工貿等不同業務單元監督側重點和主要崗位廉潔風險點各不相同，對紀檢監督人員找準關鍵點開展精準化監督護航發展提質提出了更高的要求。
“清苗計劃”專項活動改變原有紀檢監督人員培養上固化統一的標準模式，由各單位結合自身產業特色、業務重點梳理日常紀檢監督工作開展的問題難點和技能需求，公司紀檢部門根據各單位監督人員需求，以問題為導向進行精準結對，一對一制定個性化培養方案，推動形成“基層立題制單、師徒同題共答、護航破題問效”全流程精準嵌入，形成基層紀檢監督人員能力提升培養新格局。例如，針對公司省外礦點大多處于基建期，招標采購流程多、建設資金體量大、審計監督要求高的現狀，公司紀委專門委派專職審計人員與省外在建礦點兼職紀檢監督人員進行師徒結對，重點圍繞常態化跟蹤審計業務開展制定個性化培養方案，探索形成“紀審協同”的監督合力。
“固根培土”強墩苗 開展沉浸式實踐鍛煉
“清苗計劃”專項活動旨在有效解決當前公司部分基層單位紀檢監督人員工作經驗相對不足，監督力量相對薄弱等問題，注重結合經營業務開展、日常監督實際培養紀檢監督人員的實戰實操能力，讓紀檢監督人員在一線崗位的實踐鍛煉中增強本領、對照提升，盡快實現從“新手”向“能手”的角色轉變。
在開展幫帶過程中，除按時間節點完成定制計劃所明確的培養任務外，公司紀委將紀檢審計業務“每月一學”作為常態化開展崗位“大練兵”的業務知識學習平臺，持續強化監督主責主業相關專業知識和企業生產經營管理制度等內容的學習；同時，公司紀委還積極探索監督檢查與業務培訓相結合的幫帶學習模式，在開展政治監督、專項審計、日常監督時，根據實際需要讓結對“徒弟”深度參與到各項監督實踐中，既有效解決監督人員力量不足的問題，又通過上掛下派、輪崗交流、以案代訓、交叉檢查等形式，把業務理論學習與具體實踐相結合，確保在“實操實練”中切實提升公司紀檢監督人員理論素養、實踐能力。
“壓擔修枝”細護苗 優化全過程考評機制
強化過程考評，推動學用轉化，才能更好地檢驗幫帶成效、夯實培養成果。“清苗計劃”專項活動注重加強師帶徒日常管理，通過定期交流匯報、年度結業鑒定，不斷優化幫帶效果的考核評定、成效反饋和結果應用，最大限度激發紀檢監督人員爭先進位、比學趕超的良好氛圍。
師帶徒培養以年度為周期，期滿公司紀委將對照前期所定制的幫帶培養計劃，重點結合其日常學習態度、理論知識掌握、履職能力提升等方面情況組織開展成效評估和考核打分，并及時將考核結果和幫帶成效進行溝通反饋，總結階段性成果、指出問題不足及相應改進提升建議。此外，公司紀委還積極探索拓寬考評結果應用渠道，比如考慮將考評結果納入所在單位年度黨風廉政建設責任制考核；對考核結果評定為優秀的個人，作為紀檢監督人員考核評優、年輕后備人才選育推薦的重要參考依據，真正為基層紀檢監督人員施展才華創造機會、干事創業提供平臺。
下一步，交通資源集團紀委將以全面啟動紀檢監督人員“清苗計劃”師帶徒專項活動為契機，不斷加強上下聯動、拓寬培養渠道、優化機制載體、提升監督質效，以精準有效、嚴實有力、深度融入的全過程監督為公司高質量發展保駕護航。（紀檢審計部）
