中秋、國慶“雙節”過后，龍新礦業公司廣大干部職工迅速從“假期狀態”調整至“工作狀態”，通過落實生產攻堅、降本創效、市場開拓、安全環保等措施，圍繞年度目標任務，時間倒排、深入挖潛、精準發力，以沖刺的姿態抓細節、穩增長、提效率。
公司堅持“以日產保周產、以周產保月產、以月產保年產”的原則，優化生產組織，科學合理安排生產銷售計劃，要求生產管理部、市場營銷部根據客戶訂單需求情況，靈活調整產品結構，最大程度提高暢銷產品生產比例，并在工藝流程上實行“三段式破碎+整形”工藝，嚴格落實三檢制度，保證產品出廠質量100%合格。同時，通過優化設備檢修，在保證設備檢修質量的基礎上壓縮檢修時間，保證設備狀態和精度，從而確保設備無故障運行，進一步提升生產效率。
公司積極推行班組承包考核制度，精減生產線人員配置，將人員數量在定額基礎上下降約20%，實現生產人員成本的大幅壓降。生產線排班按照“白天檢修+夜間生產”的方式施行，夜間谷電生產占比從60%提高至75%，有效降低產品單噸用電成本。同時，公司邀請專業老師加強人員培訓指導，提升產業工人對設備維修保養的技術水平，實現易損易耗件、生產用水、用油量等平穩可控，顯著降低設備維修及耗材成本。
公司積極開展“奮戰四個月 奪取全年勝”活動，實施書記“領辦項目”、每名黨員“實事項目”，挑起市場開拓、生產攻堅、技術克難的大梁，充分發揮先鋒模范帶頭作用。同時，大力推進技改項目，針對車間內粉塵治理自動化程度低、發運效率低、皮帶機清掃系統清掃效能差等問題，開展石礦干法中央集塵技術研究、料倉卸料閥推進裝置改良研究、皮帶機清掃系統改良研究等三項技改，有效解決了裝車效率低、發運自動化程度不足，皮帶粉塵清掃效能不足等問題，成果顯著，為公司帶來了良好的經濟效益和社會效益。
為促進安全生產和公司經營同步協調發展，公司還嚴格落實安全生產責任制，狠抓安全風險隱患防治，加強對生產車間、廠房、倉庫等場所進行安全檢查，確保各項安全防護措施、裝置有效。針對礦山高邊坡、采場、生產線、發運廣場的現場安全監管，公司不定時、不定期、經常性進入礦山現場進行安全專項檢查，堅決杜絕安全事故發生。此外，嚴抓安全生產制度落實情況，強化產業工人安全技能培訓與事故演練，強化定期溝通、實時指導，杜絕超底線、超能力、超強度組織生產，做好公司生產運營的安全保障。
四季度是全年收官之季，龍新礦業公司將在提高成品產銷量及降低成本上精準發力，以分秒必爭去“搶”，千方百計去“拼”的姿勢，謀求新的突破，確保完成2023年目標任務。(王朝勇 葉晨晨)
