9月27日，交通資源集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理汪偉鋒攜營銷管理中心相關(guān)人員赴秦新礦業(yè)調(diào)研指導(dǎo)。
汪偉鋒一行深入礦山現(xiàn)場，實(shí)地走訪了礦外平硐、輔助上山道路等施工區(qū)域，詳細(xì)了解公司基本情況、礦山項(xiàng)目情況、項(xiàng)目建設(shè)布局、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等情況。座談會(huì)上，汪偉鋒聽取了公司關(guān)于西安都市圈市場經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、下一步營銷工作部署安排等匯報(bào)，詳細(xì)了解了市場供需情況、供需趨勢預(yù)測、市場營銷遇到的重難點(diǎn)問題等，并就如何將市場做大做強(qiáng)的營銷思路和方向在會(huì)上進(jìn)行了交流討論。
汪偉鋒對公司目前整體工作情況給予充分肯定，他表示，公司作為交通資源首個(gè)省外礦山，體量大、發(fā)展機(jī)遇多，日后投產(chǎn)達(dá)效將在陜西區(qū)域市場擦亮“浙交礦業(yè)”金名片。針對公司下階段工作，汪偉鋒提出了三點(diǎn)要求：一是精打細(xì)算，算好產(chǎn)品出廠三筆賬。要弄清礦山產(chǎn)品達(dá)到投資回報(bào)率的出廠價(jià)、達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的出廠價(jià)以及達(dá)到現(xiàn)金流平衡點(diǎn)的出廠價(jià)，從這三個(gè)價(jià)格出發(fā)做文章、搞經(jīng)營、找收益。二是多方謀劃，從物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)摳利潤。做好秦新礦所處區(qū)域內(nèi)競爭對手物流比對分析，進(jìn)一步壓縮物流成本，提前謀劃鐵路專用線方案，多渠道考慮產(chǎn)品出運(yùn)問題。三是聚焦主場，加強(qiáng)與目標(biāo)市場的契合度。要把目光從都市圈大市場聚焦到秦新礦目標(biāo)小市場，貼合渠道客戶真實(shí)需求，提升營銷部門價(jià)格敏感性，把市場調(diào)查分析謀深做實(shí)。
下一步，秦新礦業(yè)將第一時(shí)間貫徹落實(shí)調(diào)研指導(dǎo)精神，圍繞“保預(yù)算 多貢獻(xiàn)”專項(xiàng)行動(dòng)要求，通過積極深化營銷體系建設(shè)、強(qiáng)化市場客戶開拓、拓寬物流渠道等方式挖潛增效，為打造提質(zhì)降本增效樣板賦能聚力。（詹積領(lǐng) 鄭龍華）
