8月30日上午，省交通集團黨委書記、董事長俞志宏一行赴交通資源集團肇慶礦業公司調研指導。
俞志宏一行實地查看了礦區首開平硐施工點、鋼筋加工場地，詳細了解項目推進情況。并通過座談會，認真聽取了肇慶礦業公司關于項目基建工程進度、行政審批、市場營銷、及企業黨建等方面的匯報，就項目建設面臨的困難和問題進行了深入交流。
俞志宏對下一階段工作提出四點要求：一是樹立品牌形象，釋放品牌效益。以打造“石干家”黨建品牌為抓手，從“重形象、亮品牌、高品質”發展入手，進一步加大基建創新力度，更新觀念、夯實基礎、深度營銷、加速發展，讓松樹窩礦在未來市場競爭中擁有更大空間，持續擦亮浙交礦業“金字招牌”。二是細化任務清單，全力推進基建工作。完善項目基建工作，細化分解為一條條“看得見、摸得著、能落地”的具體事項，以目標時間節點倒排工期，并施行“周計劃、周調度、周反饋”的推進機制。同時，全面對標對表，定期“對賬”“銷賬”，實行全程專人專辦、限時限辦，推動“兩個審批”開花結果，以協同攻堅的方式全力以赴推進項目提前投產。三是深化黨建引領質量，強化領導班子黨建、業務“一體化”考核，開展“百日攻堅”行動和“黨員領辦”活動，充分發揮領導干部“施工隊長”作用，奮力形成以肇慶礦業“基建進度拿第一、重點工作爭一流、難點工作能突破、整體工作上臺階”的新發展格局。四是激勵員工擔當作為，結合公司發展實際和重點工作任務，由“年底考核”向“全程管理”轉變，發揮績效管理指揮棒、方向標作用，將工作落實到平時，提升干部執行力。不斷完善實績考核結果與績效獎金掛鉤制度，通過實績考核，給想干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以榮譽，給不干事的人以危機。
下一步，肇慶礦業公司主動落實集團領導“兩個創造”重要指示，念好“快、優、實”三字金訣，不斷完善工作銷號管理制度，細化各項審批政策處理標準及完成時限，在全力服務松樹窩礦區建設征程上作出更大貢獻。（王棋、沈志紅）
