7月27日，交通資源集團黨委委員、總工程師兼首席安全官林春攜基建管理中心（設計工作室）到甬新礦業調研指導。
林春在礦區現場聽取了甬新礦業公司關于原開采單位退產、臨時用地審批、生產線規劃等情況的匯報，針對公司產品倉布局優化、邊坡治理、水資源利用等情況現場作了分析指導。
林春對甬新礦業公司克服前期人力資源配置缺乏、政策處理難度大、統籌推進事項多等困難，抓住關鍵節點和重點工作，有序推進基建施工各項準備工作給予充分肯定。針對接下來統籌推進基建期工作，林春要求，一是要進一步優化管理管控體系。按照法人治理要求，形成簡約化、扁平化管理模式，落實責任分工、細化分解任務，提高工作效率；二是要進一步深化企地協同聯動。圍繞林地審批、產能調整、施工圖設計等前期重點工作，統籌多方合力協同推進，在確保以快取勝的同時狠抓質量、安全，以真抓實干、奮勇爭先的作風迅速掀起基建施工高潮。三是進一步細化降本增效舉措。樹立區域化經營理念，爭取合理價格獲取周邊礦山治理權，做好表土、宕渣、塊石銷售和稅務策劃，合理評估來料加工業務，挖掘創效潛能，爭取實現基建期盈利。
下一步，甬新礦業公司將認真落實本次調研會精神，通過亮曬比拼行動調動爭先勁頭，通過細化各項舉措挖潛增效，積極應對工作推進中的各種挑戰，確保高質高效完成年度各項任務。（甬新礦業公司）
