7月7日，交通資源集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記黃米東，黨委委員、副總經(jīng)理汪偉鋒一行赴交投瀝青公司調(diào)研指導(dǎo)，交通資源集團(tuán)黨委工作部、人力資源部、紀(jì)檢審計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談交流。
黃米東一行參觀了交投瀝青公司企業(yè)文化走廊、“青心家園”職工之家等區(qū)域，并聽取了交投瀝青公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源和黨建工作等方面的匯報(bào)。
黃米東重點(diǎn)圍繞企業(yè)發(fā)展、人才隊(duì)伍及黨的建設(shè)三方面工作，提出三點(diǎn)要求：一是要明確發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新改革經(jīng)營模式，聚焦“次主業(yè)”定位，堅(jiān)定戰(zhàn)略發(fā)展方向，奮力闖市場，創(chuàng)效益。二是要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，注重人才資源，推進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)自我革命和優(yōu)化轉(zhuǎn)型，建立市場化考核機(jī)制，向市場前臺(tái)傾斜資源。三是要推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合，把握黨建“形”和“魂”的關(guān)系，做到“越是困難越講黨建”，加強(qiáng)與中心工作的融合度。
針對瀝青公司未來發(fā)展，汪偉鋒提出四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持系統(tǒng)思維，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、庫區(qū)建設(shè)、貿(mào)易模式等方面打破思維局限，進(jìn)一步理清思路、謀劃發(fā)展。二是創(chuàng)新商務(wù)模式，加強(qiáng)上、中、下游資源整合和分解，突破業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)客戶需求提供最優(yōu)服務(wù)方案。三是加強(qiáng)機(jī)制保障，探索形成符合實(shí)際的價(jià)格管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、匯率管理等機(jī)制制度，提出可行方案，推動(dòng)制度落實(shí)。四是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)調(diào)配，加強(qiáng)前中后臺(tái)人員區(qū)分，堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)布局。
下一步，公司將進(jìn)一步凝聚共識(shí)、轉(zhuǎn)變思想，聚焦“次主業(yè)”發(fā)展定位，謀劃好未來五年發(fā)展規(guī)劃，著力加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建工作質(zhì)量，有力落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展舉措，做強(qiáng)做大做優(yōu)交通資源集團(tuán)瀝青產(chǎn)業(yè)板塊。（桑煒杰）
